Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc

”Hän on päätöksenteon tukena ehdottomasti, mut sit taas johtuen tästä meidän rakenteesta, me ollaan
kuitenkin tuotantotoiminto, tuotantolaitos, ne päätökset tekee kuitenkin viimeksi tuotantopäälliköt ja
mikä koskee koko toimipaikkaa niin minä yhdessä näiden päällikköjen kanssa. Mut ehdottomasti hän
tuo sitä tukea siihen ja sitä tukimateriaalia. Ja mitä tulee tietysti siihen funktioon, taloushallintoon, niin
silloinhan hän tekee ne päätökset siellä yhdessä mun kanssa.” (TJ2)
Taloudellisen näkökulman mukaan tuomisen lisäksi controller voi avustaa liikkeenjohtoa
tekemällä selvitystyötä ja etsimällä virheitä järjestelmistä ja raporteista. Tätä kautta johtajien
aikaa vapautuu muun työn tekemiseen, joten tämänkaltainen tukirooli on myös olennainen.
”Tämmöinen peruslaskentahomma, sen osais melkein niinku itekin, mut sen controllerin
asiantuntevuus tulee siellä ilmi, kun hän selvittää sitä, että mitähän täällä on totta. Tai jos tehdään
jotain uutta, niin mitenhän tää nyt pitäis allokoida tai muuta vastaavaa, miten tää pitäis järjestää. --- Ei
välttämättä tarvii itse lähtee pyörimään järjestelmiin ja muihin asioihin ja selvittämään niitä, mikä sopii
mulle ihan hyvin, että sit mä voin tehdä jotain muuta.” (MJ5)
”Sanoisin että tänä päivänä on liikaa sitä, että hän raportoi. Enemmän pitäis ottaa kantaa, meillä on
tietysti henkilönä semmonen controller, joka ymmärtää, mitä ne numerot tarkottaa ja hän kykenee
analysoimaan. --- hän kun analysoi niitä lukuja, niin ymmärtää jos siellä on toiminnassa jotain
ongelmia tai kirjausvirheitä. Tavallaan hän on siinä johtamisessa siinä mielessä mukana.” (TJ2)
Toisaalta selvittelytyöstä toivottiin pääsevän vähitellen eroon, jotta controllerin aikaa jäisi
myös liiketoiminnan kehittämiseen ja suunnitteluun.
”…toinen on, että kun raporteista tulee jotain esille, että täs on nyt jotain häikkää tai jotain
epänormaalia, että mistäs tämä nyt sitten tulee, että mitä niitten numeroiden takana on. Se on niinku
toinen puolisko. Onneks on ollut pienempi osuus, mä toivon että se saatais mahdollisimman pieneks
jätettyä ja mä nyt kuvittelen, että tässä SAP-kaudella vielä pienenee entisestäänkin, toivon mukaan
ainakin. Mut sit se, mitä mä nimenomaan haluan ja mikä onneks tällä hetkellä on kyllä suuremmalta
osalta se, mitä me käydään lävitse, niin on tämmönen eteenpäin katsominen ja tällaisten kehittävien
toimenpiteiden taloudellinen tarkastelu.” (TJ1)
Myynnin johtamisessa controllerille on annettu erään liiketoiminta-alueen osalta hieman
suurempi rooli, ja controller on haluttu nimenomaan ottaa mukaan johtamiseen ja
johtoryhmätyöskentelyyn. Sparrausrooli nähtiin tärkeänä tapana kyseenalaistaa
johtamiskäytäntöjä ja saada päätöksentekijät perustelemaan ja analysoimaan päätöksiään
syvällisemmin.
50