Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tulosyksikköjohdon tyytyväisyyden kanssa, joten sinänsä tutkimus ei väitä, että<br />
controllereiden ei tulisi ensisijaisesti palvella tulosyksikön johtoa. Tutkimuksen tulokset<br />
voidaankin tiivistää siten, että controllereiden keskittyminen tulosyksikön johtamiseen voi<br />
aiheuttaa valvontaongelmia yritys- ja konsernitasolla, mutta toisaalta liika keskittyminen<br />
seurantaan ja valvontaan vähentää osallistumista paikalliseen päätöksentekoon, mikä voi olla<br />
haitallista yrityksen toiminnalle. (Indjejikian & Matejka, 2006)<br />
Kahden edellä esitetyn tutkimuksen tulokset ovat lähestulkoon vastakkaiset. Maas & Matějka<br />
(2009) havaitsivat, että jos controller keskittyi työssään konsernitason valvontaan paikallisen<br />
johdon tukemisen lisäksi, aiheutui siitä <strong>rooli</strong>epäselvyyksiä jotka aiheuttavat yritykselle<br />
haitallista laskentainformaation manipulointia. Indjejikian ja Matějka (2006) vuorostaan<br />
totesivat, että paikallisen johdon tukemisen painottaminen controllerin työssä aiheuttaa<br />
organisaation tehottomuutta ja alisuoriutumista valvonnan heikentymisen kautta. Selvästikään<br />
hajauttamisen negatiiviset vaikutukset eivät ole yksiselitteisiä, vaan lisätutkimusta aiheesta on<br />
syytä tehdä.<br />
38
Change language