Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
teko ja räätälöidyn informaation tuottaminen. Raportoinnin kehittäminen on controllerille<br />
tärkeä tehtävä, johon kuuluu mm. raportoinnin aikajänteen nopeuttaminen ja raportoinnin<br />
sopeuttaminen organisaatiomuutoksiin ja järjestelmäkehitykseen. Organisaation<br />
muutostilanteissa controllerin on tärkeää varmistua taloudellisen informaation<br />
vertailukelpoisuudesta ennen ja jälkeen muutoksen sekä tiedon luotettavuudesta ja<br />
jatkuvuudesta. Organisaation rakennemuutokset saattavat myös aiheuttaa strategisia ongelmia<br />
informaatikon <strong>rooli</strong>ssa, jos controllerin tärkeimmät prioriteetit muuttuvat ja kaikki tahot, jotka<br />
tarvitsisivat informaatiota toiminnan ohjaamisen tukemiseksi, eivät enää saakaan sitä.<br />
Informaatikonkin <strong>rooli</strong>ssa voidaan liiketoimintaa tukea epäsuorasti, sillä rutiinitoimintojen<br />
suorittaminen vapauttaa avainhenkilöiden aikaa muuhun työhön ja tehokkaampi informaation<br />
välittäminen mahdollistaa nopeamman reagoinnin asioihin ja toiminnan kehittämisen sitä<br />
kautta.<br />
Tulkki<br />
Tulkin ja informaatikon tehtävät liittyvät läheisesti toisiinsa. Tulkin <strong>rooli</strong>ssa tiedon<br />
tuottamisen lisäksi on olennaista tehdä taloudellinen informaatio ymmärrettäväksi<br />
erityyppisille vastaanottajille. Tiedon välittämisessä tulee käyttää sellaista kieltä ja sellaisia<br />
merkityksiä, joita vastaanottaja ymmärtää. Lisäksi controllerin tehtävänä on luoda<br />
organisaation jäsenten välille ”yhteinen kieli”, joka helpottaa tiedon välitystä ja ymmärrystä.<br />
<strong>Controllerin</strong> tulee ymmärtää tukemansa toiminnon toimintaprosessit ja vastuuhenkilöiden tapa<br />
hahmottaa asioita. Controller toimii usein tulkkina myös talousosaston ja tukemansa<br />
toiminnon välillä. Tulkin <strong>rooli</strong> korostuu konsernisuhteissa, kun controller välittää esimerkiksi<br />
ulkomaiselle emoyhtiölle tietoa tytäryhtiön toimintatavoista, -kulttuurista ja ajatusmaailmasta.<br />
Toisaalta yritysostojen jälkeen controllerin tulee tehdä emoyhtiön välittämä ohjeistus<br />
ymmärrettäväksi uudessa tytäryhtiössä ja luoda vuorostaan yhteinen kieli emo- ja tytäryhtiön<br />
välille.<br />
Kouluttaja<br />
<strong>Controllerin</strong> tehtäviin kuuluu usein taloushallinnollisen koulutuksen antamista. Koulutusta<br />
voidaan antaa sekä uusille työntekijöille että yrityksessä jo pitkään työskennelleille.<br />
Koulutuksen tavoitteena voi olla perustietojen antaminen uusista taloushallinnon käytännöistä<br />
tai käyttöönotetuista laskentainnovaatioista sellaisille henkilöille, jotka käyttävät näitä<br />
palveluita tai informaatiota. Koulutuksen perimmäisenä tarkoituksena on<br />
kustannustietoisuuden lisääminen ja se, että eri tehtävissä työskentelevät henkilöt ymmärtävät<br />
20
Change language