Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kustannusseurannan merkitys ostetussa yrityksessä on tärkeää synergiaetujen<br />
hyödyntämiseksi. Kun valvonta<strong>rooli</strong>in liitetään vertailua toisiin yksiköihin tai yrityksiin,<br />
toimenkuva muuttuu yhä enemmän kohti liiketoiminnan kehittämistä. Valvonta<strong>rooli</strong>lla on<br />
myös negatiivisia vaikutuksia: huomio voi keskittyä liikaa rutiinien oikeaoppiseen<br />
hoitamiseen kehittämisen kustannuksella, innovatiivisia ratkaisuja ei välttämättä hyväksytä ja<br />
saatetaan kehittää defensiivisiä rutiineja, joilla pyritään heikentämään valvonnan<br />
voimakkuutta.<br />
Vakooja<br />
Vakooja-metafora kuvaa controllerin epäonnistumista lähettilään <strong>rooli</strong>ssa. Controller voidaan<br />
kokea vakoojaksi, jos hän toimii tytäryhtiön arvojen ja normien vastaisesti. Konsernista tullut<br />
lähettiläs ei tässä tapauksessa ole omaksunut paikallista toimintatapaa, vaan toimii puhtaasti<br />
emoyhtiöstä opitulla tavalla. Yrityskulttuurin lisäksi kansalliset kulttuurit vaikuttavat siihen,<br />
millaiseksi controllerin toiminta koetaan. Epäluottamusta controlleria kohtaan synnyttävät<br />
erityisesti tilanteet, joissa controller raportoi tytäryhtiön taloudellisesta tilanteesta ja<br />
tulevaisuuden odotuksista suoraan emoyhtiön taloushallintoon ohittaen tulosyksikön johtajan.<br />
Jos lähettilään <strong>rooli</strong>n onnistuminen kyseenalaistetaan, voi siitä seurata defensiivisiä rutiineja<br />
ja valtakonflikteja tytäryhtiössä.<br />
Salapoliisi<br />
Salapoliisi-metafora kuvaa controllerin epäonnistumista passipoliisin <strong>rooli</strong>ssa. Ongelmia<br />
esiintyy yleensä silloin, kun valvonta<strong>rooli</strong> korostuu voimakkaasti, esimerkiksi<br />
säästötoimenpiteiden aikana. Controller voidaan mieltää konsernijohdon salapoliisiksi, jos<br />
hän ei ole tasavertainen liikkeenjohdon keskustelukumppani. Valvonta koetaan negatiivisena<br />
ja liiketoiminnan tukeminen ei onnistu. Negatiivista assosiaatiota voidaan välttää<br />
huomioimalla molempien yritysten kulttuurit ja niiden yhteiset tekijät ja pyrkimällä<br />
lähentämään kulttuureita, jolloin kahtiajako ei ole niin selkeä.<br />
2.2.1.2 Vuorovaikutus- ja johtamis<strong>rooli</strong>t<br />
Vuorovaikutus- ja johtamisrooleissa keskeistä on interventioista eli toimintaan puuttumisesta<br />
oppiminen. Roolit edellyttävät controllerilta mm. ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja,<br />
analysointikykyä, ongelmanratkaisutaitoa ja kokonaisuuksien hallintaa. Roolien<br />
menestyksekäs hoitaminen edellyttää kuitenkin osaamista myös edellä mainittujen<br />
informaatio- ja valvonta<strong>rooli</strong>en alueella. Roolien merkitys on jatkuvasti kasvamassa.<br />
22
Change language