Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Busineksen vetäjän luottomies -metafora vaikutti olevan merkittävin controllerin rooleista.<br />
Controller sparrasi liiketoiminnan johtoa haastamalla ja kyseenalaistamalla päätöksiä. Rooliin<br />
kehittyminen vaati työn kautta kertyvää kokemusta ja ymmärrystä liiketoiminnan logiikasta.<br />
Tämä <strong>rooli</strong> sai huomattavankin suuren painoarvon tämän päivän controllerin työssä, joten sen<br />
voisi nostaa yhdeksi tärkeimmäksi metaforaksi tästä viitekehyksestä.<br />
5.3.1.3 Tulevaisuusorientoituneet <strong>rooli</strong>t<br />
Tulevaisuusorientoitunut <strong>rooli</strong> eli ralliauton kartanlukija ei ollut ehkä niinkään tänä päivänä<br />
vielä havaittavissa, mutta <strong>rooli</strong>n toivottiin selkeästi kehittyvän tällaiseen suuntaan. Johto<br />
kaipaa controllerilta nimenomaan fokuksen siirtämistä menneen raportoinnista tulevaisuuden<br />
ennakointiin, mutta vaikutti siltä, että vielä tässä pisteessä ei olla. Controllerit olivat kyllä<br />
osittain mukana tulevaisuuden ennustamisessa, mutta strategian kehittäminen ei sinällään<br />
noussut esiin. Rooli siis on tänä päivänä ensisijaisesti näkyvissä sidosryhmien toiveissa eikä<br />
controllereiden päivittäisessä työssä.<br />
5.3.1.4 Mallin arviointia ja kehitysehdotuksia<br />
Partasen (2001) metaforien esiintyvyys voitiin todentaa myös sidosryhmän eli johdon<br />
näkökulmasta, ja niistä suurimman osan voitiin todeta esiintyvän joko suoraan tai välillisesti<br />
ikään kuin muun työn kautta. Myös liikkumista edestakaisin <strong>rooli</strong>en välillä oli havaittavissa,<br />
ja <strong>rooli</strong>en keskinäinen painoarvo saattoi vaihdella tilanteen mukaan. Informaatio- ja<br />
valvontarooleista voitiin tunnistaa lähes kaikki <strong>rooli</strong>t negatiivisia rooleja lukuun ottamatta.<br />
Roolien painotus kuitenkin vaihteli, osa oli selkeästi havaittavissa controllerin työssä ja osasta<br />
näkyi vain heikosti viitteitä. Negatiivisten <strong>rooli</strong>en puuttuminen saattaa tietysti osittain johtua<br />
vastaajien omista asenteista, mutta lähinnä tämä osoittaa, että kaikki metaforat eivät esiinny<br />
yrityksestä toiseen, vaan ne ovat aina kontekstisidonnaisia. Myös vuorovaikutus- ja<br />
johtamis<strong>rooli</strong>t olivat esillä, mutta niidenkin välinen painoarvo erosi toisen <strong>rooli</strong>n ollessa<br />
erittäin näkyvä ja toisen heikommin havaittavissa.<br />
Tulevaisuusorientoituneeseen <strong>rooli</strong>in ei vielä ollut päästy, vaan se eli vasta johdon toiveissa.<br />
Saman havainnon teki jo Partanen (2001) 10 vuotta sitten todetessaan, että <strong>rooli</strong> esiintyy<br />
lähinnä erittäin dynaamisissa yrityksissä. Tämä herättää kritiikkiä siitä, tullaanko tähän <strong>rooli</strong>in<br />
realistisesti pääsemään lähitulevaisuudessa tai koskaan, jos kymmenen vuoden kuluessa <strong>rooli</strong><br />
on edelleen vasta toiveissa. Rooli saattaa olla epärealistinen nykypäivän controllerin<br />
työnkuvassa ainakin useimmilla toimialoilla. Olisikin mielenkiintoista nähdä tutkimusta<br />
84
Change language