Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc

”…tää liiketoiminnan controller-puoli pitää olla siinä, istua siinä liiketoiminnassa. Koska jos sen tekee
joku ulkopuolella, se jää sitten se analysointi vähemmäks.” (MJ2)
Osalle vastaajista oli hyvin tärkeää, että controller työskentelee fyysisesti aivan lähellä,
muutamien metrien päässä. Näkö- ja kuuloyhteys säilyy näin parhaiten, ja läheisyys parantaa
myös tiimin koheesiota.
”Meillä on hyvinkin tiivis nykyisen controllerin kanssa se yhteistyö siinä mielessä, että me ihan
fyysisesti istutaan hyvin lähellä toisiamme ja varmaan päivittäin on sellaisia epävirallisia kysymyksiä,
ja kommentteja tulee heitettyä siinä. --- Niin naurettavalta kuin se kuulostaakin, että ei tässä ois kovin
pitkä matka, mutta jo ihan tiimin toimivuuden ja sen jatkuvan yhteydenpidon kannalta se on tärkeää,
että ollaan hyvin lähellä.” (MJ3)
”Kyllä se herkästi on kuitenkin se, että vaikkei sulla oo kuin 30 metriä matkaa, mutta kun sä et kuule
tai voi sanoa tai huutaa heti, niin se on yhtä kuin että sit sä saisit olla 600 kilometrin päässä, se on ihan
se ja sama sitten loppujen lopuks. Että sit sä et tiedä enää, jos sä et tosiaan näe edes onko paikalla vai
ei, niin sit se yleensä menee siihen, että sä vaan laitat sähköpostin.” (MJ1)
Toisille vastaajille controllerin fyysinen sijainti oli lähes yhdentekevää. Riittäväksi
etäisyydeksi koettiin työskentely samassa rakennuksessa kuitenkin niin, että henkilökohtainen
vuorovaikutus on tarvittaessa mahdollista.
”Sinänsähän se on helppoa, kun controller on tossa lähellä, sehän on apu ja etu. Jos hän nyt olis sitten
talousosastolla täällä, niin en mä tiiä oisko siitä merkittävä haittakaan. Ehkä tietysti hän ymmärtää
paremmin kuitenkin sitä bisnestä, kun hän istuu tossa.” (MJ6)
”Tärkeetä on se, että on ihminen joka niitä asioita tekee. Ja on sitoutunut ja motivoitunut tekemään sitä
työtä jota tekee, kokee oman työnsä merkittäväksi. Se on tärkeempää. Se, että jos hän on fyysisesti
kahden metrin päässä, se on jotenkin vähän liioittelua, mut tää aikajännekäsite nykymaailmassa on
vähän liioittelua. --- Se on eri asia, jos controller ois kahen tunnin ajomatkan päässä, mut jos se on
samassa talossa, ei oo merkitystä. Kyl se varmasti ne työnsä tekee, jos hän on motivoitunut henkilö, on
hän sitten talousosastolla tai täs kahden metrin päässä.” (MJ5)
4.5.2 SAP-järjestelmän käyttöönotto
Case-yrityksessä oli siirrytty SAP-toiminnanohjausjärjestelmän käyttöön noin kolme
kuukautta ennen haastattelujen tekoa. Järjestelmämuutoksen taustalla oli konsernin
järjestelmien yhtenäistäminen yritysoston jälkeen. Vanhat taloushallinnon erillisjärjestelmät
74