Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc

4.4.2.3 Koulutusrooli
Koulutusroolin tarpeellisuutta selvitettiin myös, ja siinä nähtiin puutteita tällä hetkellä.
Virallisia koulutustilaisuuksia ei controllerin toimesta järjestetty, ja sellaisia olisi jonkin
verran kaivattu. Toisaalta aiemmin on jo käynyt ilmi, että controllerit auttavat taloudellisen
terminologian ymmärtämisessä ja selittävät käytettyjä tunnuslukuja, joten siinä mielessä
epäsuora koulutusrooli näyttäisi olevan olemassa.
”Ilman muuta se koulutusrooli on hyvä ja tarpeellinen. Kyllähän nää talousjutut on ihan perusasia
liiketoiminnalle, että nää täytyy ymmärtää mahdollisimman hyvin...” (MJ4)
”Se on yks semmonen kehityskohde, mitä mä toivoisin organisaatiossa. Että itse asiassa 10 vuoden
aikana on tainnut kerran olla semmoinen koulutustilaisuus, missä oli ihan talouden asioita aktiivisesti
controllerin toimesta koulutettu. Selvä puute. --- Eli se osaaminen, sitä pitäis arvostaa sillä tavalla, että
siitä ehkä palkittaiskin, että sä koulutat sisäisesti.” (MJ3)
4.4.2.4 IT-asiantuntijuus
Uudempana roolina esiin nousi controllerin merkitys tietotekniikan asiantuntijana.
Taloushallinnon osaamisen lisäksi controllerilta toivottiin tukea järjestelmien käytössä ja
niiden kehittämistä paremmin liiketoimintaa tukevaksi.
”Controllerinhan on aika tärkee riittävän hyvin ymmärtää nää IT:n mahdollisuudet ja tavallaan näkisin,
että aika tärkee rooli controllerilla on myös kehittäjänä eli kehittää näitä systeemejä eteenpäin
nimenomaan niin, että ne paremmin tukis sitä liiketoimintaa. Täytyy riittävästi ymmärtää miten ne voi
auttaa ja mihin suuntaan niitä pitäis kehittää, jotta nää systeemit ja prosessit toimis paremmin ja
tehokkaammin, ja saatais sitä tietoo paremmin ja tehokkaammin käyttöön, mitä tarvitaan.” (MJ4)
4.4.2.5 Laajennettu rooli
Lisäksi controllerille ehdotettiin laajempaa, toimintojen yli menevää roolia, joka muistuttaa
enemmän CFO:n roolia vastuineen. Laajempi rooli käsittää controllerille epätyypillisempiä
vastuualueita kuten henkilöstö- ja juridisten asioiden hoitoa ja toisaalta kattaa taloushallinnon
entistä laajemmin aina rahoituksesta strategiaan asti.
”…huolehtii corporate governancesta tällä meidän alueella ja olla tässä tietyllä tavalla vähän HR:nkin
roolissa ja sillä tavalla sitä liiketoimintaa tukevana, että tavallaan nää tukitoiminnot on kunnossa. Että
se mun mielestä on vähän laajempi, että se ei oo pelkästään tää talouspuoli… --- Näkisin, että
68