Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
talousjohdolle ja työskentelevät tulosyksikössä. Osittain hajautetussa mallissa controllerit<br />
raportoivat talousjohdolle mutta työskentelevät tulosyksikössä, ja täysin keskitetyssä mallissa<br />
he raportoivat talousjohdolle ja työskentelevät talousosastolla.<br />
Tutkimuksen löydökset laskentainformaatiota koskien paljastivat, että controllereilta<br />
odotettiin johtoa tukevaa <strong>rooli</strong>a riippumatta organisaatiorakenteesta, mutta <strong>rooli</strong>konflikteja<br />
esiintyi vähemmän ja informaation koettiin olevan hyödyllisempää, nopeampaa, tarkempaa ja<br />
relevantimpaa hajautetuissa organisaatioissa. Vuorovaikutus koettiin paremmaksi hajautetussa<br />
organisaatiorakenteessa, ja suullista vuorovaikutusta esiintyi kaikista eniten täysin<br />
hajautetuissa organisaatioissa. Kuitenkin kaikissa organisaatioissa toivottiin yhteydenpidon<br />
määrän lisääntymistä. <strong>Controllerin</strong> persoonallisuudenpiirteet nousivat myös esiin tuloksissa;<br />
palveluorientoituneet controllerit suosivat hajautettua mallia ja kirjanpitäjä-tyyppiset<br />
keskitettyä mallia. (Hopper, 1980) Tutkimus toteutettiin puolistrukturoiduilla<br />
teemahaastatteluilla, mutta tulokset tulkittiin tilastollisesti. Metodi ei ole ehkä paras<br />
mahdollinen näin pieneen otokseen (6 yritystä, 12 vastaajaa), sillä tulosten tilastollinen<br />
yleistettävyys on kyseenalaista. Tutkimus kuitenkin osaltaan käynnisti keskustelun<br />
controllereiden <strong>rooli</strong>muutoksen ja organisaatiorakenteen välisistä yhteyksistä.<br />
Myös Granlund ja Lukka (1998b) havaitsivat tutkimuksessaan, että controllereiden<br />
hajauttaminen liiketoimintayksiköihin on kasvava suuntaus Suomessa. Suomessa<br />
laskentafunktio on aikaisemmin ollut yleensä keskitetty, mutta kansainvälisissä<br />
organisaatioissa yleistyvät matriisiorganisaatiorakenteet ovat osaltaan edesauttaneet<br />
controllereiden siirtymistä lähemmäs tulosyksiköiden johtoa. Hajauttaminen voi lisätä<br />
controllereiden arvostusta, etenkin jos he ottavat aktiivisesti osaa tulosyksikön johtamiseen.<br />
Hajauttamisen tavoitteena on myös levittää taloudellisten näkökulmien pohdintaa syvemmälle<br />
organisaatioon. (Granlund & Lukka, 1998b)<br />
2.4.3 Hajauttamisen kritiikkiä<br />
Hajauttaminen on saanut osakseen myös kritiikkiä ajankohtaisessa tutkimuksessa. Maas &<br />
Matějka (2009) ovat toteuttaneet tilastollisen survey- ja haastattelumenetelmiä yhdistelevän<br />
tutkimuksen, jossa tutkimuskohteena on ollut 134 business controlleria Hollannista. Heidän<br />
löydöksensä kritisoivat aiempaa tutkimusta hajauttamisen hyödyistä, sillä he löysivät<br />
yhteyden controller-toiminnon hajauttamisen ja <strong>rooli</strong>konfliktien välillä ja sen kautta<br />
36
Change language