Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Vaivio ja Kokko (2006, 70) arvelevat controllerin asiantuntijuuden kehityksen takana oleviksi<br />
potentiaalisiksi muutosvoimiksi kasvavaa kilpailua ja liiketoimintasuuntautuneisuutta,<br />
yrityksen funktioiden välistä prosessijohtamista, edistynyttä järjestelmäarkkitehtuuria sekä<br />
laskentakoulutusta. Samankaltaisia muutosajureita ovat löytäneet myös Granlund ja Lukka<br />
(1998a) tutkimuksessaan laskentatoimen yhdenmukaistumisesta.<br />
Granlund ja Lukka (1998a) ovat tutkimuksessaan käsitelleet laskentakäytäntöjen<br />
yhdenmukaistumisen ja sen kautta myös <strong>rooli</strong>muutoksen takana olevia makrotason ajureita.<br />
He havaitsivat, että on olemassa maailmanlaajuisia trendejä ja tekijöitä, jotka pitkälti ovat<br />
muokanneet sisäisen laskennan käytäntöjä sellaisiksi kuin ne tänä päivänä ovat. Granlund ja<br />
Lukka (1998a, 155) korostavat, että paineita kohdistuu nykypäivänä enemmän laskennan<br />
samankaltaistumiseen kuin erilaistumiseen eri maiden ja yritysten välillä. Muutos ei näy<br />
pelkästään makrotasolla, kuten käsitteiden ja menetelmien tasolla, vaan myös mikrotasolla eli<br />
käytännön tekemisen kautta, josta yksi esimerkki on yleistynyt controller-funktion<br />
hajauttaminen (Granlund & Lukka, 1998a, 170). Muutosajurit voidaan jakaa neljään ryhmään<br />
(Granlund & Lukka, 1998a): taloudelliset paineet, pakottavat paineet, normatiiviset paineet ja<br />
jäljittelevät prosessit.<br />
Taloudelliset paineet koskevat talouden yleistä globaalia kehitystä, suhdanteita, tuotanto- ja<br />
järjestelmäteknologian kehitystä sekä markkinoiden globalisoitumista. Kiristyvä kilpailu<br />
johtaa helposti siihen, että yrityksissä otetaan käyttöön yleisesti esillä olevia ja helposti<br />
saatavilla olevia laskentajärjestelmiä kuten toimintolaskenta, sen sijaan että alettaisiin luoda<br />
jotain uutta, poikkeavaa ja innovatiivista. (Granlund & Lukka, 1998a)<br />
Pakottavat paineet kuvaavat virallista sääntelyä, kuten tilinpäätösstandardeja, EU-sääntelyä tai<br />
konsernin emoyhtiön ohjeistuksia, jota yritysten on noudatettava. Yritysten täytyy tänä<br />
päivänä mukautua ylikansallisten instituutioiden vaatimuksiin, kun toisaalta kansallisen<br />
sääntelyn merkitys on vähenemässä. Sääntely ei välttämättä vaikuta sisäisen laskennan<br />
käytäntöihin muuten kuin välillisesti toimintakulttuurin kautta, mutta sitäkin selvemmin se<br />
vaikuttaa ulkoiseen laskentaan ja tilinpäätösinformaation tuottamiseen. Myös emoyhtiön<br />
ohjeistuksen vaikutus tytäryhtiöiden laskentakäytäntöihin ja niiden samankaltaistumiseen on<br />
erittäin suuri. (Granlund & Lukka, 1998a)<br />
14
Change language