Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.2 Tutkimuksen tavoite ja rajaukset<br />
Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten liikkeenjohto näkee controllereiden <strong>rooli</strong>n<br />
<strong>johtamisen</strong> <strong>tukena</strong>. Tutkimuksen tarkoituksena on havainnollistaa, tukevatko johdon<br />
näkemykset aiempaa tutkimusta controllereiden asemasta, vai löytyykö teoriasta puutteita<br />
tältä osin. Aiempi teoria perustuu hyvin vahvasti controllereiden ja talousjohdon näkemyksiin,<br />
joten on aiheellista tutkia näkeekö liikkeenjohto controllerin <strong>rooli</strong>n yhtä laajana ja<br />
monimuotoisena ja tunnistaako se samankaltaisia rooleja, joita tutkimuksissa on aiemmin<br />
löydetty. Ottamalla tutkimuksen kohteeksi liiketoiminnan operatiivisen johdon on mahdollista<br />
laajentaa olemassa olevaa teoriaa, mikäli aineistosta nousee esiin uusia näkemyksiä. Olemassa<br />
olevaa teoriaa voidaan myös tarkastella kriittisesti, jos se ei sovi yhteen johtajien esittämien<br />
näkökulmien kanssa.<br />
Johtoa haastattelemalla on tarkoitus myös löytää tekijöitä, jotka vaikuttavat controllerin<br />
asemaan, <strong>rooli</strong>in ja työtehtäviin organisaatiossa. Tällaisia tekijöitä saattavat olla esimerkiksi<br />
yrityksen johtamiskulttuuri ja -käytännöt. Muita tutkittavia seikkoja ovat esimerkiksi: onko<br />
controllerin tuottama informaatio hyödyllistä sen käyttäjille, miten informaation laatua voisi<br />
parantaa, millaista controllerin ja johdon välinen vuorovaikutus on sekä millaisia rooleja johto<br />
näkee controllerilla olevan ja ovatko ne yhteneviä aiemman tutkimuksen kanssa.<br />
Case-yrityksessä on tapahtunut äskettäin merkittäviä organisatorisia muutoksia kuten<br />
konsernirakenteen muutos ja toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto, ja tarkoituksena on<br />
sivuta hieman myös näiden seikkojen vaikutusta controllerin <strong>rooli</strong>in. Tavoitteena on selvittää,<br />
onko controller yhä vahvasti mukana tulosyksikön johtamisessa vai onko työn painopiste<br />
siirtynyt tytäryhtiön ja emoyhtiön välisenä linkkinä toimimiseen.<br />
Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton vaikutuksia ei vielä tässä vaiheessa<br />
implementointia voida analysoida kovin syvällisesti, mutta niitäkin on mielenkiintoista<br />
tarkastella, sillä ERP-järjestelmien vaikutuksista yrityksen laskentaan ja controllereiden<br />
työnkuvaan on runsaasti tutkimusta. Joitakin aiemmissa tutkimuksissa havaittuja seikkoja voi<br />
myös jo järjestelmän varhaisessa käyttöönottovaiheessa mahdollisesti nousta esiin, joten<br />
niihinkin on syytä kiinnittää huomiota.<br />
Tutkimuksen aineisto rajataan koskemaan vain controllerin tuottaman informaation käyttäjiä<br />
eli johtajia. Aiempi tutkimus on käyttänyt paljon yksinomaan controllereiden näkökulmaa ja<br />
4
Change language