Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Controllerin rooli johtamisen tukena - Liikkeenjohdon ... - Aaltodoc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Controllereiden <strong>rooli</strong>n muodostumiseen vaikuttavia seikkoja ovat tutkineet myös Byrne ja<br />
Pierce (2007). He löysivät hyvin samankaltaisia yrityksen ulkoisia ja sisäisiä muutosajureita<br />
kuin Granlund ja Lukka (1998a). Lisäksi he havaitsivat, että johdon odotukset vaikuttivat<br />
<strong>rooli</strong>n muodostumiseen, sillä johtajat etsivät tietynlaisia ominaisuuksia controllereista (ks.<br />
myös Järvenpää, 2009). Omaksuttuun <strong>rooli</strong>in vaikuttivat myös sellaiset yksilölliset<br />
ominaisuudet kuten liiketoiminnan tuntemus, vuorovaikutustaidot, IT-taidot, joustavuus,<br />
luonteenpiirteet, tekniset taidot, valvontataidot ja vaikuttavuus organisaatiossa (Byrne &<br />
Pierce, 2007, 488).<br />
2.1.3.2 ERP-järjestelmät ja controllerin <strong>rooli</strong><br />
ERP-järjestelmät ovat yhä suuremmassa määrin korvaamassa taloushallinnon<br />
erillisjärjestelmiä yrityksissä. ERP (Enterprise Resource Planning) voidaan suomentaa<br />
toiminnanohjausjärjestelmäksi. ERP-järjestelmien historia juontaa MRP-järjestelmiin<br />
(Material Requirements Planning), joita käytettiin 1970- ja 1980-luvuilla erityisesti logistiikan<br />
toimintojen hallintaan (Granlund & Malmi, 2004). ERP-järjestelmien tarkoituksena on<br />
integroida kaikki informaatio liittyen esimerkiksi logistiikkaan, talous- tai<br />
henkilöstöhallintoon yhteen tietokantaan, johon tieto syötetään vain kerran ja josta se<br />
periaatteessa on näkyvillä kaikille (Dechow & Mouritsen, 2005).<br />
ERP-järjestelmän käyttöönotto on iso projekti, josta seuraa yleensä organisaatiorakenteen ja<br />
prosessien uudelleenjärjestelyjä. Seuraukset näkyvät myös taloushallinnon ja johdon<br />
laskentatoimen toteuttamisessa, ja niitä on tutkittu suhteellisen paljon (ks. esim. Caglio, 2003;<br />
Dechow & Mouritsen, 2005; Granlund & Malmi, 2002; Hyvönen et al., 2006; Lappalainen,<br />
2008; Scapens & Jazayeri, 2003). Tosin tutkimuksissa ei aina ole kyetty osoittamaan,<br />
johtuvatko muutokset juuri ERP-järjestelmästä vai olisiko kehitys tapahtunut ilmankin sitä,<br />
mutta järjestelmäuudistuksella on useimmissa tapauksissa ollut huomattava vaikutus<br />
taloushallinnon muutokseen.<br />
Hyvönen et al. (2006) havaitsivat, että ERP-järjestelmä auttoi välittämään<br />
kustannusinformaatiota organisaatiossa, mutta se edellytti organisaation taholta vahvaa<br />
luottamusta laskenta- ja järjestelmäasiantuntijoihin, sillä vaikka linjajohto pääsee näkemään<br />
taloudelliset luvut itse, jättävät he usein lukujen oikeellisuuden tarkistuksen taloushallinnon<br />
vastuulle. ERP-järjestelmien on havaittu myös toimivan käynnistävänä tekijänä<br />
16
Change language