Maataloustieteen Päivät 2012 - Suomen Maataloustieteellinen ...
Maataloustieteen Päivät 2012 - Suomen Maataloustieteellinen ...
Maataloustieteen Päivät 2012 - Suomen Maataloustieteellinen ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ESITELMÄT<br />
Yritystoiminnan kehittäminen<br />
Yritystoiminnan kehittäminen<br />
Tilanpidon vakiinnuttaminen:<br />
Yritystoimintaansa kehittävien ja vakiinnuttavien<br />
viljelijöiden selviytymisstrategioita<br />
Maatilayritysten tulevaisuusstrategiat<br />
– empiirinen tarkastelu tilojen tulevaisuustavoitteista,<br />
taloudellisesta menestymisestä ja rakenteellisesta kehityksestä<br />
Essi Mäkijärvi 1 , Pasi Rikkonen 2 ja Matti Ylätalo 3<br />
1. MTT taloustutkimus, Latokartanonkaari 9, 00730 HELSINKI, essi.makijarvi@mtt.fi<br />
2. MTT taloustutkimus, Lönnrotinkatu 5, 50100 MIKKELI, pasi.rikkonen@mtt.fi<br />
3. Helsingin yliopisto, taloustieteen laitos , 00014 Helsingin yliopisto, matti.ylatalo@helsinki.fi<br />
Leena Rantamäki-Lahtinen 1 ja Minna Väre 2<br />
MTT Taloustutkimus, Latokartanonkaari 9, 00790 Helsinki<br />
1. leena.rantamaki-lahtinen@mtt.fi<br />
2. minna.vare@mtt.fi<br />
ASIASANAT<br />
Liikkeenjohto, monimuuttujamenetelmät<br />
TIIVISTELMÄ<br />
Sukupolvenvaihdoksen on todettu aikaisemmissa<br />
tutkimuksissa vaikuttavan positiivisesti tilan kasvuun.<br />
Siitä, miten tilat selviytyvät aloitusvaiheen<br />
jälkeen, ei ole kuitenkaan olemassa kovin paljoa<br />
tietoa. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan sitä,<br />
miten hiljattain tilanpidon aloittaneet viljelijät<br />
eroavat kokeneemmista kollegoistaan joidenkin<br />
tilan liikkeenjohdon kannalta olennaisten tekijöiden<br />
suhteen. Tarkasteltavia tekijöitä ovat mm<br />
tilan ja viljelijän ominaisuudet, strategiset tavoitteet<br />
ja kehittämissuunnitelmat. Tutkimusaineisto<br />
kerättiin postikyselynä Lounais-Suomessa sijaitsevan<br />
Salon kaupungin alueelta. Tilat jaettiin tutkimuksessa<br />
kolmeen ryhmään viljelijän iän ja yrittäjäkokemuksen<br />
perusteella.<br />
Tulosten mukaan tilanpitoa aloittavilla viljelijöillä<br />
on joillakin osa-alueilla paremmat edellytykset<br />
toimia yrittäjänä kuin vanhemmilla viljelijöillä.<br />
Nuoremmilla viljelijöillä on parempi koulutus ja<br />
paremmat verkostot kuin muilla viljelijöillä. Lisäksi<br />
nuoremmat viljelijät pitävät verkostojaan<br />
tärkeämpinä kuin vanhemmat kollegansa.<br />
Kuten olettaa saattoi, aloittelevat viljelijät olivat<br />
investoineet enemmän ja heillä oli enemmän<br />
velkaa kuin muilla viljelijöillä. Aloittelevat viljelijät<br />
myös kehittivät tilaansa muita viljelijöitä aktiivisemmin.<br />
Tilanpidon lopetteluvaiheesa olevat<br />
viljelijät taas olivat vähiten aktiivisia, jopa vaikka<br />
heillä olisi ollut sukupolvenvaihdossuunnitelmia<br />
seuraavien vuosien aikana. Tämä saattaa olla ongelmallista<br />
myös tilanpitoa jatkavan nuoren viljelijän<br />
kannalta. Tilan elinvoimaisuuden säilyttämiseksi<br />
tiloja tulisi kuitenkin kehittää jatkuvasti.<br />
TIIVISTELMÄ<br />
Strategian avulla yritys voi saavuttaa asetetut<br />
tulevaisuuden tavoitteet. Yhä nopeammat ja<br />
arvaamattomammat muutokset toimintaympäristössä<br />
tekevät kuitenkin tulevaisuudesta yhä<br />
epävarmemman. Kriittisiä vaiheita ennakoimalla<br />
voidaan tarvittaessa muuttaa strategiaa siten,<br />
että tavoitteet on edelleen mahdollista saavuttaa<br />
muuttuvassa toimintaympäristössä. Tämän tutkimuksen<br />
tavoitteena on tutkia maatilayrityksessä<br />
käytettäviä ennakoinnin lähestymistapoja osana<br />
liiketoimintaosaamista. Tutkimusaineistona käytettiin<br />
Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskuksen<br />
(MTT) kannattavuuskirjanpitoaineiston<br />
tilivuosia 2004–2008. Tutkimuksessa käytettiin<br />
aineistona myös vuonna 2007 suoritettua viljelijäkyselyä<br />
kannattavuuskirjanpitotiloille. Tilat poimittiin<br />
tutkimukseen sen mukaan, että ne olivat<br />
sekä vastanneet vuoden 2007 viljelijäkyselyyn että<br />
olleet mukana kannattavuuskirjanpitopaneelissa<br />
vuosina 2004–2008. Havaintoaineistossa oli<br />
mukana 260 kirjanpitotilaa.<br />
Tutkimusongelmina oli selvittää, minkälaista<br />
tulevaisuuden suunnittelu on maatilayrityksissä,<br />
minkälaista on yritysten taloudellinen menestyminen<br />
ja rakenteellinen kehitys erilaisia tulevaisuuden<br />
tavoitteita omaavissa tilaryhmissä sekä<br />
mitä tekijöitä ja menestymisen konsepteja tilojen<br />
tulevaisuuden suunnittelussa on löydettävissä.<br />
Maatilayrittäjien tavoitemuuttujia analysoitiin<br />
faktorianalyysin avulla. Klusterianalyysissa hyödynnettiin<br />
faktorianalyysin tuloksena syntyneitä<br />
faktoripisteitä. Näiden pisteiden avulla mahdollisimman<br />
samankaltaiset muuttujat yhdistettiin<br />
ryhmiksi. Syntyneet ryhmät nimettiin seuraavasti:<br />
ympäristö- ja hyvinvointitietoiset, taloussuuntautuneet<br />
sekä kehittymis- ja kasvuhaluiset.<br />
Kyselyyn vastanneiden maatilayrittäjien tulevaisuuden<br />
suunnittelu painottui strategiselle tasolle.<br />
Muutokseen suhtauduttiin lähinnä reaktiivisesti ja<br />
preaktiivisesti. Tiedonhaku painottui kansalliselle<br />
ja paikkakunnan tasolle. Ympäristö- ja hyvinvointitietoiset<br />
tilat olivat pieniä ja vakavaraisia, mutta<br />
niillä oli heikko kannattavuus. Ennakointi oli vähäisempää<br />
kuin muissa ryhmissä. Taloussuuntautuneet<br />
tilat olivat suurimpia ja ne olivat kasvaneet<br />
tasaisesti viiden vuoden aikavälillä. Niissä tiedonhaku<br />
oli aktiivisinta ja tulevaisuuteen suhtautuminen<br />
preaktiivista. Suunnittelu ulottui operationaaliselta<br />
tasolta visionääriselle tasolle. Kehittymis- ja<br />
kasvuhalukkaat tilat olivat muiden ryhmien tiloja<br />
keskimäärin kannattavampia. Suhteellinen velkaantuneisuus<br />
oli kuitenkin suuri. Näillä tiloilla<br />
ennakoitiin melko aktiivisesti.<br />
ASIASANAT<br />
Tulevaisuuden ennakointi, strateginen johtaminen, maatilayritys, menestyminen<br />
80 <strong>Maataloustieteen</strong> Päivät <strong>2012</strong> <strong>Maataloustieteen</strong> Päivät <strong>2012</strong> 81
Change language