Anatomie d'un "quartier de gares" : recompositions ... - Urbamet

La crise de l'immobilier de bureaux du début des années 1990, sévissant à Bruxelles
et Londres aussi bien qu'à Paris, n'explique que partiellement ces difficultés, dans la
mesure où elle concerne un autre marché que celui dans lequel le jeune programme
Euralille doit s'implanter. La comparaison que dresse ce journaliste est éclairante 14 :
On avait parié sur l'implantation de groupes étrangers à une époque où l'on n'avait pas encore
mesuré que le succès de La Défense, à Paris, reposait avant tout sur des sièges sociaux déjà
installés dans la capitale et non sur des multinationales qui avaient envie de s'offrir des balcons
parisiens.
Pour justifier le peu d'entrain des entreprises locales à venir s'installer dans le
nouveau site, certains acteurs ont d'abord recours à une explication par le politique…:
Il y a un esprit conservateur, il y avait un certain attentisme sur Lille, parce que ça a été un
problème politique au départ, c'est-à-dire que c'était le projet de M. Mauroy, que les patrons
ont vu d'un très mauvais œil, parce que M. Mauroy est à gauche, et puis les patrons sont à
droite. Donc ils ont commencé à dire "Nous, on n'ira pas, c'est un projet socialiste", ça a
commencé comme ça. Donc en plus, les sociétés étant très attentistes, celles qui ne
polémiquaient pas, et qui ne se lançaient pas dans la politique, ont été très attentistes, en se
disant : "De toute façon ils vont se casser la figure". Et c'est vrai qu'on a eu beaucoup de mal à
remplir Euralille. (responsable agence immobilière)
Puis la difficulté née du retournement de perspective et de ce renversement de l'échelle de
référence est à son tour pointée :
Alors pourquoi on a eu du mal à remplir Euralille ? Parce qu'on avait créé trois immeubles de
bureaux qui ne correspondaient pas à une attente des clients locaux. Mais forcément, on nous
disait en face : "De toute façon, vous remplirez avec de l'international". (responsable agence
immobilière)
Les prix des bureaux à la location illustrent ce problème récurrent du projet
Euralille à définir l'échelle de référence pertinente 15 . L'enjeu de "positionnement" de Lille
au sein du Triangle d'or des capitales européennes invite à une comparaison flatteuse avec
ces marchés immobiliers : les prix proposés à Euralille sont inférieurs de moitié aux prix
des marchés londoniens ou parisiens. Mais à l'inverse, ils sont à l'ouverture d'Euralille près
de deux fois supérieurs aux prix usuels du marché lillois 16 .
De terre d'accueil de grandes entreprises internationales susceptibles d'entraîner
l'économie locale, Euralille devient la vitrine économique de la métropole lilloise, drain à
même d'attirer des entreprises dont les activités s'étendent sur un plus vaste territoire :
Voilà le type d'entreprise qui a vocation de venir ici, c'est les entreprises métropolitaines ayant
des échanges quand même avec Paris , ou l'international, et susceptibles d'attirer dans leur
sillage les entreprises de dimension nationale, voire internationale. (aménageur)
14 Le Monde, 6 octobre 1999. Cette progression spectaculaire s'explique en partie par le nouvel état du
marché de l'immobilier de bureaux, redevenu florissant : la reprise amorcée en 1996 se confirme. En 1998,
« la demande de bureaux redémarre » observe ce journaliste, alors que de nouveaux programmes sont conçus.
On peut pourtant supposer que les aléas du marché n'expliquent pas la totalité du phénomène, dans la mesure
où une part non négligeable de ce marché semble se négocier en interne : entre 1995 et 1999, il y a le
transfert de 1997…
15 Incidemment, la construction des tours de bureaux en surplomb de la gare Lille -Europe occasionne un
surcoût (de l'ordre de 7 à 12 % selon Rem Koolhas). L'Architecture d'aujourd'hui, n°280, avril 1992, p.164
Pour les acteurs qui suivent de près ce marché immobilier, l'argument n'est pas une incidente : ces surcoûts de
construction se répercutent directement sur les coûts de location, jugés prohibitifs.
16 Le Monde, 21 Septembre 1994
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