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Volume (1) - base TEMIS

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Dans un autre ordre d'idée, les critères de qualité pourraient être étendus au<br />

respect par l'entreprise certifiée des règlements de sécurité routière. Par<br />

analogie avec le crédit d'impôt "Recherche", un crédit d'impôt à la certification<br />

qualité pourrait être mis à l'étude 8 .<br />

4.5.4 - Le rôle de régulation du marché comporte des actions en direction des<br />

entreprises et une participation active à certaines actions de l'Etat.<br />

En direction des entreprises, la profession devrait envisager de :<br />

a) élaborer un guide de la négociation commerciale qui reprendrait les<br />

différentes étapes des techniques de négociation ; il s'agirait notamment<br />

d'aider l'entreprise à estimer à sa juste proportion l'intensité de la pression<br />

exercée par l'interlocuteur. Il est en effet fréquent que des négociateurs<br />

insuffisamment préparés cèdent plus qu'il ne serait nécessaire, ce qui<br />

entraîne les prix à la baisse.<br />

Le guide développerait l'idée que le prix n'est pas le seul terme de la<br />

négociation. Les délais de paiement, la qualité des services, la santé<br />

financière des interlocuteurs entrent en ligne de compte. Il en est de même<br />

pour les délais de chargement/déchargement et d'attente, dont une<br />

négociation fine avec les chargeurs pourrait générer de forts gisements de<br />

productivité. Le guide encourageait au recours à des contrats écrits.<br />

Les organisations spécialisées dans la formation (AFT, PROMOTRANS)<br />

pourraient en assurer la promotion. Ce guide pourrait aussi être diffusé<br />

auprès des chargeurs par les Chambres de Commerce et d'Industrie.<br />

b) entamer avec les diverses branches de chargeurs une négociation sur les<br />

temps de chargement et d'attente. Il y a là d'importants gisements de<br />

productivité, qui pourraient être utilisés en priorité pour la restauration des<br />

marges et le progrès social (diminution du temps de travail).<br />

c) aider à l'établissement et à l'utilisation de méthodes de calcul de devis par<br />

entreprise, détaillés et pratiques, prenant en compte les temps d'utilisation<br />

des personnels et des véhicules et les kilomètres parcourus.<br />

d) promouvoir des services d'aide à la coopération entre entreprises. Dans les<br />

cas où la taille des entreprises est un facteur-clé de succès, il serait en effet<br />

souhaitable de favoriser des regroupements plus ou moins formels (fusions,<br />

GIE, coopératives, réseaux d'entreprises) et de fournir des incitations à<br />

la coopération inter-entreprises.<br />

e) Instituer une charte du bon conducteur pour placer la bonne conduite au<br />

rang de facteur de valorisation individuelle et de qualité de services.<br />

Le premier objectif consisterait à rendre systématique, d'ici la fin du<br />

Xle Plan, une formation professionnelle minimale pour le conducteur se<br />

traduisant pour celui-ci par l'obtention d'un CAP, d'un BEP, d'un CFP ou<br />

d'un CQP (Certificat de qualification professionelle) ce dernier étant<br />

accessible soit par la formation permanente dans le cadre, par exemple,<br />

d'une formation de six semaines, au-delà de l'obtention du permis de<br />

8 La Direction du Budget a exprimé ses réserves sur cette proposition.<br />

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