Volume (1) - base TEMIS
Volume (1) - base TEMIS
Volume (1) - base TEMIS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
•2 0<br />
Dans un autre ordre d'idée, les critères de qualité pourraient être étendus au<br />
respect par l'entreprise certifiée des règlements de sécurité routière. Par<br />
analogie avec le crédit d'impôt "Recherche", un crédit d'impôt à la certification<br />
qualité pourrait être mis à l'étude 8 .<br />
4.5.4 - Le rôle de régulation du marché comporte des actions en direction des<br />
entreprises et une participation active à certaines actions de l'Etat.<br />
En direction des entreprises, la profession devrait envisager de :<br />
a) élaborer un guide de la négociation commerciale qui reprendrait les<br />
différentes étapes des techniques de négociation ; il s'agirait notamment<br />
d'aider l'entreprise à estimer à sa juste proportion l'intensité de la pression<br />
exercée par l'interlocuteur. Il est en effet fréquent que des négociateurs<br />
insuffisamment préparés cèdent plus qu'il ne serait nécessaire, ce qui<br />
entraîne les prix à la baisse.<br />
Le guide développerait l'idée que le prix n'est pas le seul terme de la<br />
négociation. Les délais de paiement, la qualité des services, la santé<br />
financière des interlocuteurs entrent en ligne de compte. Il en est de même<br />
pour les délais de chargement/déchargement et d'attente, dont une<br />
négociation fine avec les chargeurs pourrait générer de forts gisements de<br />
productivité. Le guide encourageait au recours à des contrats écrits.<br />
Les organisations spécialisées dans la formation (AFT, PROMOTRANS)<br />
pourraient en assurer la promotion. Ce guide pourrait aussi être diffusé<br />
auprès des chargeurs par les Chambres de Commerce et d'Industrie.<br />
b) entamer avec les diverses branches de chargeurs une négociation sur les<br />
temps de chargement et d'attente. Il y a là d'importants gisements de<br />
productivité, qui pourraient être utilisés en priorité pour la restauration des<br />
marges et le progrès social (diminution du temps de travail).<br />
c) aider à l'établissement et à l'utilisation de méthodes de calcul de devis par<br />
entreprise, détaillés et pratiques, prenant en compte les temps d'utilisation<br />
des personnels et des véhicules et les kilomètres parcourus.<br />
d) promouvoir des services d'aide à la coopération entre entreprises. Dans les<br />
cas où la taille des entreprises est un facteur-clé de succès, il serait en effet<br />
souhaitable de favoriser des regroupements plus ou moins formels (fusions,<br />
GIE, coopératives, réseaux d'entreprises) et de fournir des incitations à<br />
la coopération inter-entreprises.<br />
e) Instituer une charte du bon conducteur pour placer la bonne conduite au<br />
rang de facteur de valorisation individuelle et de qualité de services.<br />
Le premier objectif consisterait à rendre systématique, d'ici la fin du<br />
Xle Plan, une formation professionnelle minimale pour le conducteur se<br />
traduisant pour celui-ci par l'obtention d'un CAP, d'un BEP, d'un CFP ou<br />
d'un CQP (Certificat de qualification professionelle) ce dernier étant<br />
accessible soit par la formation permanente dans le cadre, par exemple,<br />
d'une formation de six semaines, au-delà de l'obtention du permis de<br />
8 La Direction du Budget a exprimé ses réserves sur cette proposition.<br />
25