Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

But
Augmenter la flexibilité
et l'agilité de
l'entreprise fournisseur
Réduire les rejets
Diminuer les coûts
reliés aux
manipulations
10.2 Conclusion générale
Tableau XXVIII
Recommandations pour les fournisseurs
109
Recommandation
Réduire la taille des lots par la réduction des temps de
mise en course (par des études SMED)
Adopter une philosophie et des techniques reliées à la
PVA (production à valeur ajoutée)
Instaurer un système d'amélioration continue
Travailler de concert avec les fournisseurs et soustraitants
de niveau 2 pour améliorer les relations, établir
des relations long terme et/ou des partenariats
stratégiques
Documenter les temps de production et de mise en course
Optimiser l'utilisation du système de planification en place
ou le modifier
Instaurer des contrôles à chaque étape de fabrication
Réduire les temps d'inspection
Revoir les procédures d'inspection pour les adapter à des
systèmes incluant des livraisons plus fréquentes
Revoir le système de facturation en collaboration avec le
donneur d'ordres
Diminuer les coûts par commande
Revoir le système de gestion des commandes
Revoir les systèmes d'emballage
Suite à cette recherche, il est possible de tirer les conclusions suivantes:
• L'utilisation d'une tournée de véhicules peut s'avérer, du point de vue du
coût global, judicieuse dans le cas de certains produits, mais s'avère plus
dispendieuse pour les fournisseurs.
• L'utilisation des transports directs pour des produits de faible valeur est
plus appropriée
• L'utilisation d'un entrepôt de distribution n'est pas économique dans le cas
étudié actuellement, mais pourrait s'avérer pertinent dans le cas de
réseaux de fournisseurs éloignés.