Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

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Pour le deuxième fournisseur, les valeurs de produit observées ont été les mêmes que pour le fournisseur 1. Pour ce fournisseur, deux types de produits sont présents: un produit ayant une valeur élevée et une quantité par emballage faible et un produit ayant une valeur moyenne et une quantité par emballage moyenne. Un troisième produit, un peu plus rare, a une valeur moindre et peut être emballé avec des quantités plus élevées par emballage. Ce fournisseur a un temps de mise en route qui est un peu plus élevé que celui du fournisseur 1. La quantité par emballage pour ce fournisseur est très variable, passant de 30 à 830. Finalement, la quantité totale demandée à ce fournisseur par an est élevée et 17% (en quantité 5 ) sont des produits d'une valeur élevée. Pour le fournisseur 3, les valeurs de produit observées ont été les mêmes que pour le fournisseur 1 et 2. Pour ce fournisseur, la plupart des produits sont de valeur moyenne. La quantité par emballage est souvent près de 250 mais aussi d'environ 400 pour certains produits. Ce fournisseur a un temps de mise en route qui est près de celui du fournisseur 2, donc un peu plus élevé que le fournisseur 1. Finalement, la quantité totale demandée par an pour ce fournisseur a dû être estimée, par manque de données. Pour ce qui est du fournisseur 4, les valeurs des produits sont différentes des autres fournisseurs. En effet, ce fournisseur fournit des pièces de très faible valeur (quelques fois, de quelques sous). Par contre, ils fournissent aussi des produits de valeur un peu plus élevée. D'ailleurs, le nombre de produits différents que cette entreprise fournit est élevé. La quantité par emballage est donc souvent assez élevée par rapport aux autres fournisseurs. Ce fournisseur a un temps de mise en route qui est près de celui du fournisseur 2 et 3, donc un peu plus élevé que celui du fournisseur 1. Finalement, la quantité totale demandée par an pour 5 Il importe de souligner que le temps passé à la fabrication de ces produits représente le double de ce qui est fait pour les autres produits envoyés à ce client. 81
ce fournisseur est largement supérieure aux quantités demandées aux autres fournisseurs. 8.5 Résultats Par le biais d'une analyse de variance (ANOVA) et des tests sur les moyennes, il a été possible d'obtenir certains résultats importants: la liste des facteurs ayant un impact significatif sur chacun des coûts et l'effet des variables significatives sur ces mêmes coûts. Dans un premier temps, la section 8.5.1 présente les facteurs significatifs pour chacun des types de coûts. Par la suite, la partie 8.5.2 présente le détail de l'analyse de variance et les graphiques des coûts totaux en fonction des niveaux des facteurs. 8.5.1 Facteurs significatifs Pour chacun des coûts, les facteurs influents ont été déterminés par fournisseur. Le tableau XXIII fournit la liste de ces facteurs. Tableau XXIII Facteurs significatifs pour les divers coûts étudiés Coût Fournisseur 1 Fournisseur 2 Fournisseur 3 Fournisseur 4 Coût de Nombre Nombre Nombre Nombre commande d'amendements d'amendements d'amendements d'amendements Nombre de Nombre de Nombre de Nombre de commandes par commandes par commandes par commandes par semaine semaine semaine semaine Augmentation Quantité par Tous les facteurs Quantité par Quantité par du coût emballage emballage emballage d'emballage Nombre de commandes par semaine Augmentation Nombre de Nombre de Nombre de Nombre de du coût commandes par commandes par commandes par commandes par d' expéd ition semaine semaine semaine semaine 82
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