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Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

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7.4.2 Interprétation <strong>de</strong> <strong>la</strong> matrice en T<br />

Chacune <strong>de</strong>s cotes <strong>de</strong> <strong>la</strong> matrice pourrait être regardée en détail. Par contre, <strong>la</strong><br />

présentation <strong>de</strong>s principaux points servira à bien comprendre l'interprétation<br />

pouvant être faite <strong>de</strong> cette matrice. Le tableau XX présente les principaux points<br />

ou commentaires à retenir.<br />

# Commentaires<br />

Tableau XX<br />

Points à retenir et commentaires re<strong>la</strong>tifs à <strong>la</strong> matrice en T<br />

Les dé<strong>la</strong>is <strong>de</strong> sous-traitance sont principalement causés par le manque <strong>de</strong><br />

flexibilité <strong>de</strong>s sous-traitants ainsi que leurs politiques <strong>de</strong> priorisation <strong>de</strong>s<br />

comman<strong>de</strong>s. Souvent, les sous-traitants fonctionnent en premier arrivé-premier<br />

servi. Aucun <strong>de</strong>s fournisseurs n'a <strong>de</strong> re<strong>la</strong>tions privilégiées avec ses sous-traitants,<br />

1 soit par manque d'intérêt <strong>de</strong>s sous-traitants, soit par négligence <strong>de</strong>s fournisseurs.<br />

2<br />

De plus, plusieurs sous-traitants ont <strong>de</strong>s procédés longs (par exemple, les<br />

traitements thermiques) qui ne peuvent être raccourcis, à cause <strong>de</strong> <strong>la</strong> nature du<br />

procédé. Finalement, les sous-traitants <strong>de</strong>man<strong>de</strong>nt souvent <strong>de</strong>s lots minimums à<br />

leur être envoyés, ce qui oblige les fournisseurs à leur envoyer <strong>de</strong> grands lots.<br />

Les dé<strong>la</strong>is <strong>de</strong> réception <strong>de</strong>s matières premières, tout comme les dé<strong>la</strong>is <strong>de</strong> sous­<br />

traitance, sont dus au manque <strong>de</strong> flexibilité, à <strong>la</strong> préparation inadéquate et aux<br />

politiques <strong>de</strong>s fournisseurs <strong>de</strong> niveau 2. Ce manque <strong>de</strong> flexibilité est dû à <strong>la</strong> taille<br />

<strong>de</strong>s entreprises fournisseurs et à <strong>la</strong> distance <strong>de</strong> ceux-ci, ce qui se conclut par une<br />

augmentation <strong>de</strong>s quantités minimum à comman<strong>de</strong>r et une fréquence <strong>de</strong> livraison<br />

basse (pour certains, tous les 6 mois). De plus, vu <strong>la</strong> non-standardisation <strong>de</strong>s<br />

produits, les fournisseurs et sous-traitants <strong>de</strong> niveau 2 <strong>de</strong>man<strong>de</strong>nt une quantité<br />

commandée élevée, <strong>sur</strong>tout pour les produits <strong>de</strong> faible valeur.<br />

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