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Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

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Pour le <strong>de</strong>uxième fournisseur, les valeurs <strong>de</strong> produit observées ont été les<br />

mêmes que pour le fournisseur 1. Pour ce fournisseur, <strong>de</strong>ux types <strong>de</strong> produits<br />

sont présents: un produit ayant une valeur élevée et une quantité par embal<strong>la</strong>ge<br />

faible et un produit ayant une valeur moyenne et une quantité par embal<strong>la</strong>ge<br />

moyenne. Un troisième produit, un peu plus rare, a une valeur moindre et peut<br />

être emballé avec <strong>de</strong>s quantités plus élevées par embal<strong>la</strong>ge. Ce fournisseur a un<br />

temps <strong>de</strong> mise en route qui est un peu plus élevé que celui du fournisseur 1. La<br />

quantité par embal<strong>la</strong>ge pour ce fournisseur est très variable, passant <strong>de</strong> 30 à 830.<br />

Finalement, <strong>la</strong> quantité totale <strong>de</strong>mandée à ce fournisseur par an est élevée et<br />

17% (en quantité 5 ) sont <strong>de</strong>s produits d'une valeur élevée.<br />

Pour le fournisseur 3, les valeurs <strong>de</strong> produit observées ont été les mêmes que<br />

pour le fournisseur 1 et 2. Pour ce fournisseur, <strong>la</strong> plupart <strong>de</strong>s produits sont <strong>de</strong><br />

valeur moyenne. La quantité par embal<strong>la</strong>ge est souvent près <strong>de</strong> 250 mais aussi<br />

d'environ 400 pour certains produits. Ce fournisseur a un temps <strong>de</strong> mise en route<br />

qui est près <strong>de</strong> celui du fournisseur 2, donc un peu plus élevé que le fournisseur<br />

1. Finalement, <strong>la</strong> quantité totale <strong>de</strong>mandée par an pour ce fournisseur a dû être<br />

estimée, par manque <strong>de</strong> données.<br />

Pour ce qui est du fournisseur 4, les valeurs <strong>de</strong>s produits sont différentes <strong>de</strong>s<br />

autres fournisseurs. En effet, ce fournisseur fournit <strong>de</strong>s pièces <strong>de</strong> très faible<br />

valeur (quelques fois, <strong>de</strong> quelques sous). Par contre, ils fournissent aussi <strong>de</strong>s<br />

produits <strong>de</strong> valeur un peu plus élevée. D'ailleurs, le nombre <strong>de</strong> produits différents<br />

que cette entreprise fournit est élevé. La quantité par embal<strong>la</strong>ge est donc souvent<br />

assez élevée par rapport aux autres fournisseurs. Ce fournisseur a un temps <strong>de</strong><br />

mise en route qui est près <strong>de</strong> celui du fournisseur 2 et 3, donc un peu plus élevé<br />

que celui du fournisseur 1. Finalement, <strong>la</strong> quantité totale <strong>de</strong>mandée par an pour<br />

5 Il importe <strong>de</strong> souligner que le temps passé à <strong>la</strong> fabrication <strong>de</strong> ces produits représente le double<br />

<strong>de</strong> ce qui est fait pour les autres produits envoyés à ce client.<br />

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