Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

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Tableau XX(suite)
L'augmentation des coûts d'emballage est causée surtout par les nombreux
transferts de gros emballages vers de plus petits, nécessitant parfois une
ressource supplémentaire. Par contre, dans certains cas, des travaux
d'optimisation des emballages avaient déjà été entrepris pour certains fournisseurs
et devront être revus car il est présentement nécessaire de faire des transferts
6 d'emballage. Entre autres, pour les produits de faible valeur, les transferts
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d'emballage peuvent s'avérer être une partie importante du coût du produit. De
plus, les emballages non-standards et les changements de dernière minute
collaborent à l'augmentation de ces coûts. Finalement, l'augmentation du nombre
de commandes à livrer et de la fréquence des livraisons multiplient les coûts
d'emballage.
L'augmentation des coûts d'expédition et de facturation est due surtout à la
nouvelle fréquence de livraison, qui nécessite au moins 5 fois plus de préparation
d'expédition et de facturation qu'auparavant, donc l'ajout de personnel devient
inévitable. Aussi, les fournisseurs ne possèdent pas l'infrastructure nécessaire
pour accueillir les transporteurs et planifier ces arrivées. De plus, le temps de
chargement long et prédéterminé ne permet pas de flexibilité pour les autres
livraisons et réceptions. Finalement, les changements de dernière minute
nécessitent la reprise des préparations déjà faites et augmentent les coûts.
L'augmentation de l'inventaire chez les fournisseurs semble être le problème le
plus considérable, du côté qualitatif. Cette augmentation est due à la gestion des
pièces de faible valeur, à la taille des lots trop élevée, aux temps de mise en
course trop élevés, au manque de flexibilité de leurs fournisseurs qui ne livrent que
des lots de quantité élevée et au manque de préparation qu'ils avaient pour ce
nouveau système de livraisons. Les fournisseurs ont donc instauré des systèmes
temporaires pour pouvoir livrer quotidiennement, mais ils ne sont pas optimisés et
augmentent les inventaires de produits finis.
Par ailleurs, la matrice en T nous permet de distinguer les problèmes ayant le
plus d'impact sur les délais, les coûts et les inventaires. De la matrice, il est donc
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