Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

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Simulation globale-Avec entrepôt de distribution 3 f acteurs par f ournlsseur pour un t 0 t a Id e 12f ac t eurs e un f ac t eur commun Facteurs N1 N2 TEST 1 Valeur produit 1 10 1 F1 2 Temps de mise en route 2 5 2 F1 3 Qté par emballage 100 400 400 F1 4 Valeur produit 1 100 1 F2 5 Temps de mise en route 2 8 8 F2 6 Qté par emballage 30 430 30 F2 7 Valeur produit 1 10 1 F3 8 Temps de mise en route 2 8 2 F3 9 Qté par emballage 100 400 400 F3 10 Valeur produit 0,1 10 0,1 F4 11 Temps de mise en route 3 9 9 F4 12 Qté par emballage 1000 2000 1000 F4 13 Facteur amendement 1 5 5 F1 F2 F3 F4 Total Coût de commande 2500 $ 2500 $ 3750 $ - $ 8750 $ Coût d'emballage 1 000 $ 2500 $ - $ 1 000 $ 4500 $ Coût expédition #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! Coût inventaire fournisseurs - $ - $ - $ - $ - $ Coût mise en route #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! Coût de transport #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! Coût expédition entrepôt 80000 $ Coût inventaire entrepôt #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! Coût global #DIV/O ! F1 F2 F3 F4 Nb commandes par an Coût par commande Facteur amendement 5 5 5 5 Coût par amendement 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ Coût fixe de commande par semaine Quantité totale par an 50,00 $ 50,00 $ 75 $ Lot moyen demandé 1061 1746 1500 3048 Quantité par emballage 400 30 400 1000 Temps par emballage 0,5 0,5 0,5 0,5 Coût d'une heure d'emballage 40,00 $ 40,00 $ 40,00 $ 80,00 $ Coût fixe d'emballage par semaine 20,00 $ 50,00 $ 11,40 $ 20,00 $ Nombre d'expéditions #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O ! Temps de préparation des expéditions 0,5 0,5 0,5 0,5 Taux horaire à l'expédition 40,00 $ 40,00 $ 40,00 $ 80,00 $ Coût fixe par expédition 20,00 $ 20,00 $ 20,00 $ 20,00 $ Coût par facture 24,00 $ 24,00 $ 20,00 $ 25,00 $ Taille des lots fabriqués Coût inventaire (%/$/semaine) Valeur produit Temps de set-up Coût à l'heure set-up #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! #DIV/O! Calculé Distance du client Aller-retour Coût par km 2,00 $ Coût par transport 200,00 $ 155
ANNEXE J Programme SAS pour les coûts totaux par type de système
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Effet de l'optimisation de la chaî
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REMERCIEMENTS Je tiens· à remerci
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TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS .
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9.5.2 Résultats globaux ..........
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Figure 1 : Figure 2 : Figure 3 : Fi
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Introduction Les exigences des clie
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Les fournisseurs de niveau 1 sont e
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Une méthodologie pourra alors êtr
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D'un autre côté, d'après Ballou
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ajoutent de la valeur pour les clie
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commande du client. Ce point de dé
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2.5 L'agilité dans la chaîne logi
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En dernier lieu, il importe de fair
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4.2 Système de production-distribu
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Tableau III : Catégories et auteur
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Tableau VI (suite) Auteur(s) Blumen
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Auteur(s} Federgruen & Zipkin Techn
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La fonction objective étant de min
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Tableau X (suite) # Hypothèse F Au
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les techniques de Lagrange pour dé
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4.3.1 Simulation La simulation, dan
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4.4 Résumé Puisque la programmati
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Emplacement Type de coût Transport
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Contraintes Demande des clients sat
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\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ de veille o Sou
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Recherche théorique: Problématiqu
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Tableau XV Définition des variable
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6.2 Fonction objective La fonction
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n ni T 2. IIICQijt *Wij )::;;CW, \f
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7.2 Activités à valeur non-ajout
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Tableau XIX (suite) # Problèmes Ca
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7.4.2 Interprétation de la matrice
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# Commentaires Tableau XX(suite) L'
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CHAPITRE 8 DESIGN EXPÉRIMENTAL L'a
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Tableau XXII Liste des données uti
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Pour le deuxième fournisseur, les
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Tableau XXIII(suite) Coût Fourniss
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commande est très élevé par rapp
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Bombardier Produits récréatifs Fi
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emballage à un autre sera ajouté.
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32 expériences. Un plan d'expérie
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élevé: lorsque les produits des f
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Dependent Variable: R Source DF Mod
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