Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

En bref, les auteurs semblent s'entendre sur le fait que le concept de l'agilité doit
inclure l'aspect de l'imprévisibilité ou de la volatilité et l'adaptation à ce
phénomène.
Finalement, l'agilité permettra aux entreprises d'offrir une panoplie de
configurations de produits, au même coût que la production de masse; c'est ce
qu'on appellera la production mixte.
2.4 Réseaux d'entreprises
« Seule l'ouverture garantit la vie: l'ouverture sur le marché, l'ouverture sur les
partenaires, l'ouverture sur la société» Hervé Sériex, Le big bang des
organisations (cité dans Poulin et al. 1994).
En effet, toute entreprise gagne à évoluer d'une entreprise château à une
entreprise réseau. Contrairement à l'entreprise traditionnelle (de type château),
l'entreprise réseau se concentre sur quelques activités qu'elle maîtrise mieux.
Elle se forge donc des relations de coopération avec ses concurrents, elle crée
des partenariats avec des clients pour la conception, elle améliore ses processus
de fabrication avec ses fournisseurs, elle confie à d'autres entreprises certaines
de ses activités et elle mise sur ses relations stratégiques pour faire sa marque
(Poulin et aI.1994).
En fait, l'entreprise réseau donne droit, entre autres, à quatre grands avantages:
l'économie d'échelle, l'économie de complexité, l'économie de temps et
l'économie de flexibilité. Le réseau étant défini par un ensemble de nœuds et de
liens entre ces nœuds, dix types de réseaux existent. Poulin et al. (1994) les
classifient en fonction des nœuds. Ils proposent d'ailleurs des moyens de
structurer, de gérer et de faire un auto diagnostic de l'entreprise et de son réseau.
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