Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

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PROD2 SU2 EMB2 PROD3 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the sa me letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N PROD2 A 3144648 16 2 B 2510294 16 1 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the same letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N SU2 A 2883954 16 2 B 2770988 16 1 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the same letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N EMB2 A 3215009 16 1 B 2439934 16 2 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the same letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N PROD3 A 2874128 16 2 B 2780814 16 1 177
SU3 EMB3 PROD4 SU4 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the same letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N SU3 A 2844674 16 2 A 2810268 16 1 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the same letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N EMB3 A 2945221 16 1 B 2709721 16 2 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the sa me letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N PROD4 A 3076987 16 2 B 2577955 16 1 Alpha 0.05 Error Degrees of Freedom 18 Error Mean Square 5.6381 E9 Number of Means 2 Critical Range 55773.855 Means with the same letter are not significantly different. SNK Grouping Mean N SU4 A 2865202 16 2 B 2789741 16 1 178
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Effet de l'optimisation de la chaî
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REMERCIEMENTS Je tiens· à remerci
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TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS .
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9.5.2 Résultats globaux ..........
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Introduction Les exigences des clie
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Les fournisseurs de niveau 1 sont e
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Une méthodologie pourra alors êtr
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D'un autre côté, d'après Ballou
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ajoutent de la valeur pour les clie
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commande du client. Ce point de dé
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2.5 L'agilité dans la chaîne logi
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En dernier lieu, il importe de fair
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4.2 Système de production-distribu
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Tableau III : Catégories et auteur
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Tableau VI (suite) Auteur(s) Blumen
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Auteur(s} Federgruen & Zipkin Techn
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La fonction objective étant de min
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Tableau X (suite) # Hypothèse F Au
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les techniques de Lagrange pour dé
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4.3.1 Simulation La simulation, dan
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4.4 Résumé Puisque la programmati
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Emplacement Type de coût Transport
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Contraintes Demande des clients sat
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\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ de veille o Sou
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Recherche théorique: Problématiqu
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Tableau XV Définition des variable
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6.2 Fonction objective La fonction
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n ni T 2. IIICQijt *Wij )::;;CW, \f
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7.2 Activités à valeur non-ajout
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Tableau XIX (suite) # Problèmes Ca
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7.4.2 Interprétation de la matrice
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# Commentaires Tableau XX(suite) L'
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CHAPITRE 8 DESIGN EXPÉRIMENTAL L'a
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Tableau XXII Liste des données uti
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Pour le deuxième fournisseur, les
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Tableau XXIII(suite) Coût Fourniss
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commande est très élevé par rapp
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Bombardier Produits récréatifs Fi
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emballage à un autre sera ajouté.
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32 expériences. Un plan d'expérie
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élevé: lorsque les produits des f
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Dependent Variable: R Source DF Mod
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Tableau XXVI Variables ayant un imp
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entraîne une influence plus grande
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But ou objectif Diminuer les coûts
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Certaines recommandations globales
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concrètes pour améliorer leurs re
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Périodiques BIBLIOGRAPHIE Bhatnaga
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ANNEXE A Questionnaire aux fourniss
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Questions sur le fonctionnement de
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#fact 1 2 3 Col 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
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Exemple de feuille de calcul: Simul
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