Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

commande du client. Ce point de découplage correspondant au moment où
l'entreprise passe du mode PVA au mode agilité. Ils nomment cette approche le
« leagile supply ».
D'un autre côté, Chester (1996) utilise la définition fournie par Lengyel (1994) :
Habilité d'une entreprise de prospérer dans un environnement compétitif de
changements continuels et imprévisibles et de répondre rapidement au marché
contrôlé par la valorisation du client.
Upton (1995) compare l'agilité et la flexibilité définissant ainsi la flexibilité comme
étant l'aptitude à produire différents produits sur une même ligne et l'agilité
comme étant la rapidité à effectuer ces changements (Chester 1996). Il souligne
aussi que l'automatisation, souvent utilisée par les entreprises pour devenir plus
flexibles, devient moins appropriée pour l'atteinte de l'agilité. Finalement, il
éclaircit les concepts d'entreprise virtuelle versus l'agilité en évoquant que
certains théoriciens affirment qu'aller vers l'entreprise virtuelle c'est devenir agile
et que l'entreprise virtuelle est une technique modulaire qu'une compagnie doit
utiliser pour augmenter son agilité.
Finalement, Gunasken et Yusuf (2002) différencient aussi l'agilité et la PVA. Ils
ajoutent alors la flexibilité et la réactivité aux demandes des clients à l'agilité, la
PVA étant plutôt l'élimination des gaspillages.
Ils soulignent aussi que l'agilité doit inclure la qualité des produits et des services
et la rapidité de la réponse aux nouvelles opportunités de marché. D'après eux,
toutes les définitions de l'agilité incluent les concepts de flexibilité, de réactivité,
d'entreprise virtuelle et de technologies de l'information. Ainsi, ils incluent les
aspects suivants: marché, planification stratégique, main-d'œuvre et
technologies flexibles.
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