Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

7.3 Problèmes majeurs et causes
Suite à l'examen des activités à valeur non-ajoutée et des problèmes, une
classification a été établie. Huit catégories de problèmes ont été ciblées ainsi que
leurs causes possibles. Le tableau XIX donne les principaux problèmes ainsi que
leurs causes.
#
1
2
3
4
5
Problèmes
Délais de soustraitance
élevés
Délais de
réception des
matières
premières élevés
Délais internes
chez les
fournisseurs
élevés
Augmentation
des coûts de
gestion des
commandes
Augmentation
des coûts de
mise en route
Tableau XIX
Problèmes principaux et causes reliées
69
Causes possibles
Préparation des sous-traitants inadéquate (Peu de
flexibilité et d'agilité)
Relations fournisseurs-sous-traitants de niveau 2 non
établies
Politiques des sous-traitants niveau 2 (Premier arrivé,
premier servi)
Fournisseurs niveau 2 éloignés
Préparation des fournisseurs niveau 2 inadéquate (peu
de flexibilité et d'agilité)
Relations fournisseurs-fournisseurs niveau 2 non
établies
Taille des lots élevée
Temps de mise en course élevés
Inspections: délais élevés et découverte de produits
défectueux trop tard
L'ajout de systèmes temporaires pour contrer les effets
de la livraison quotidienne non optimisé
Manque de préparation des fournisseurs
Augmentation de la fréquence de livraisons
Multiplication du nombre de commandes de 5 à 10 fois
par rapport à un système en transports directs
Nombre d'amendements élevés
Système de communication inapproprié (télécopies)
Politique d'envoi des commandes inadéquate.
Temps de mise en route élevés
Produits non-standards
Changements de dernière minute
Augmentation de la fréquence et du nombre de
livraisons