Effet de l'optimisation de la chaîne logistique sur l'agilité des ...

Toujours aux États-Unis, on définit la PME comme étant une entreprise de moins
de 500 employés (National Research Council 2000).
Tremblay (1999) définit plutôt la PME manufacturière comme étant une entreprise
de moins de 200 employés dont l'activité est la fabrication. En 1996, 9453 PME
manufacturières étaient établies au Québec (89,2% des établissements du
Québec) et elles employaient, en 1996, 46,1% (160 783 sur 348 472) du
personnel de production (Tremblay, 1999).
La PME peut se vanter d'avoir certaines capacités dont les grandes entreprises
ne peuvent bénéficier tels que l'agilité à répondre aux changements, l'efficacité
accrue due à une bureaucratie moindre, le comportement d'initiateur et
d'entrepreneur de la main-d'œuvre, l'accès à des propriétés technologiques
spécialisées, des temps de mise en marché plus courts, un coût de la main­
d'œuvre plus bas et des contrats moins restrictifs avec celle-ci, une focalisation
sur le client et un service à la clientèle facilité (National Research Council 2000).
2.7 La PME dans la chaîne logistique agile
Dans les années 2000, il faudra s'attendre à une compétitivité se définissant non
seulement par la compétitivité entre entreprises, mais aussi, et surtout, entre les
chaînes d'approvisionnement. Le succès d'une entreprise dépendra donc des
habiletés qu'elle possèdera à intégrer le réseau duquel . elle fait partie (Lambert
2001). Pour la PME, cette intégration est des plus importante pour garder une
place dans le réseau lui permettant ainsi de profiter de la place compétitive du
réseau.
Le réseautage a donc pour but d'améliorer la compétitivité non seulement de la
grande entreprise, mais de toutes les entreprises de son réseau.
Pour ce faire, il importe de comprendre ce qu'est l'intégration logistique. En fait,
elle consiste en la reconnaissance des interdépendances entre les différentes
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