Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

Table des matières
Avant-propos - Un plan ambitieux et réaliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
n Plan stratégique 2008-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
IDELUX, Division du Développement économique
& IDELUX FINANCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Préambule - Un contexte nouveau, des métiers adaptés, une ambition forte ...........................11
• Un contexte nouveau ................................................................11
• Des métiers adaptés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
• Une ambition forte ..................................................................16
Notre action future . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
• Intensification de l’accompagnement des projets communaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
• Création d’espaces pour entreprendre ...................................................21
• Amplification de l’animation économique .................................................27
• Profonde rénovation et spécialisation de nos actions marketing et de prospection ..................31
• Amplification du rôle d’Idelux Finances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
• Appui sur des ressources internes transversales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
Le Fonds d’expansion : un contexte de nécessité, une histoire de solidarités ..........................41
• Genèse et historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
• Affectation du Fonds entre 1978 et 2006 .................................................42
Le Fonds d’expansion : et demain ? ...........................................................45
• Poursuivre l’amélioration de nos services et de notre organisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
• Le développement économique : plus que jamais un impact transcommunal ......................45
• Notre proposition ...................................................................46
• Principe de subsidiarité ..............................................................46
• Logique budgétaire de projet ..........................................................46
• Affectations limitées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47
IDELUX, SECTEUR ASSAINISSEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
Logistique des collectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
• Réduire la production de déchets et les gérer dans une perspective durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
• Optimiser nos services de collectes sélectives .............................................52
• Pour développer de nouvelles obligations de reprise à charge des producteurs :
sensibiliser la Région wallonne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
• Lutter contre les incivilités environnementales :
incinérations à ciel ouvert, abandons sauvages de déchets... ..................................54
• Certification EMAS ..................................................................54
Exploitation des infrastructures de traitement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
• Une concertation continue ............................................................55
• Pour diminuer les transports : optimiser l’usage de nos halls de tri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
• Veiller à la conformité des arrivages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
• Maximaliser la valorisation des déchets collectés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
• Valoriser énergétiquement les biodéchets dans une unité de biométhanisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
• Pour réduire la mise en CET
Valoriser les encombrants et la fraction résiduelle des collectes sélectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
• Valoriser le biogaz des CET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
• Optimiser le sécheur à boues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
• Stations d’épuration des lixiviats : minimiser l’impact des rejets sur les milieux récepteurs ...........58
• Intégrer nos infrastructures dans le paysage ..............................................58
• Maîtriser les odeurs sur et autour de nos sites .............................................59
• Gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) ...................................59
• Généraliser notre certification EMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Cellule Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
• Respect du droit de l’environnement
Accompagnement du secteur Assainissement et des intercommunales ..........................60
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010 113