Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

CONTRAT DE GESTION
Les Ressources internes
La gestion des ressources humaines
La mission de base d’une Direction des
ressources humaines (DRH) porte sur le management
du facteur humain de production
c’est-à-dire sur le recrutement, la gestion des
rémunérations et le développement des compétences,
le tout devant de se concrétiser dans
un climat social et une culture d’entreprise
favorables à la réalisation de nos activités.
Durant la période couverte par le précédent
contrat de gestion nous avons rempli nos
objectifs notamment en :
• intégrant nos valeurs dans le processus
d’évaluation ;
• assurant la mise à jour et la diffusion du
règlement de travail et du statut pécuniaire ;
• structurant nos activités autour de procédures
écrites ;
• répondant aux exigences des systèmes de
management environnementaux et qualité
en matière de gestion des compétences ;
• veillant au respect des délais légaux en
matière de gestion des rémunérations.
Oeuvrer sur le facteur humain génère également
ses contraintes et ses exigences. Une
des contraintes est le temps. On ne modifie pas
la culture d’entreprise, une ambiance de travail,
un portefeuille de compétences, la pyramide
des âges d’une organisation comme on règle
une ligne de production. Tout capital humain et
toute organisation ont leur rythme d’évolution
et d’acceptation du changement. Rythme sur
lequel il est possible d’agir mais qu’il est obligatoire
de respecter.
Ce rythme nous pousse, et ce sera la clé de
voûte de nos activités pour le prochain triennat,
à donner une plus grande dimension prospective
à nos activités. Nous devons dépasser le
stade d’une gestion quotidienne, certes efficiente,
pour une plus grande capacité d’anticipation
des défis de demain.
Cette anticipation se concrétisera de différentes
façons :
• le suivi d’indicateurs de performance dont
l’analyse doit permettre un meilleur pilotage
des entreprises du Groupe par leurs dirigeants
et la pose des actes managériaux
les plus adéquats en fonction des objectifs
fixés ;
• le développement d’outils modernes axés
sur l’adéquation entre le niveau d’employabilité
de nos collaborateurs et les exigences
des métiers ;
• l’identification des compétences, soit nouvelles
à introduire au sein de l’organisation,
soit dont il faut veiller à la conservation au
sein du Groupe à une époque où notamment,
des cadres dirigeants s’approchent
du départ à la retraite.
Notre souhait pour cette prochaine période
est de développer au niveau du Département
une approche pragmatique de la gestion prévisionnelle
des emplois et de fournir à la Direction,
le plus en amont possible, des informations
sur les coûts du capital humain, lequel
constitue la richesse de base de notre Groupe.
Le souci d’une meilleure anticipation ne doit
cependant pas occulter les objectifs classiques
du Département des ressources humaines pour
les trois prochaines années et plus particulièrement
le maintien de la qualité du service offert
aux «clients internes», c’est-à-dire au management
et à tous les collaborateurs du Groupe,
dans nos activités de base que constituent le
recrutement, le développement des compétences
et la gestion des rémunérations.
n Gestion des rémunérations
La priorité permanente de base, en cette
matière, reste, comme par le passé, de rémunérer
l’ensemble du personnel dans les délais
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010
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