Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
n Nouveaux projets
touristiques
Durant les dernières décennies, Idelux a été
à l’origine de plusieurs réalisations d’infrastructures
touristiques (Vallée de Rabaix à Virton,
Sun Park à Vielsalm, Golf de Durbuy…).
Aujourd’hui nous constatons qu’il existe
plusieurs niches non exploitées alors qu’elles
présentent un potentiel important pour mieux
valoriser, tout en le préservant, notre patrimoine.
Notre objectif ? Créer de l’emploi de
proximité et assurer des retombées locales.
Deux éléments essentiels quant à la
méthode : travailler systématiquement sur
base de partenariats avec le privé d’une part et
ne pas participer à la gestion opérationnelle de
ces infrastructures qui devra être entièrement
confiée à des opérateurs privés d’autre part.
n Promouvoir
l’économie sociale
L’économie sociale est un vecteur à part
entière du développement socio-économique.
Sa promotion relève d’une démarche citoyenne,
ouverte sur autrui et favorisant l’insertion des
plus faibles dans une vie aussi harmonieuse
que possible.
Le contrat de gestion 2008-2010 de la Division
du Développement Economique souhaite
s’impliquer pleinement dans cette démarche.
Un chapitre lui est consacré ci-après.
n évaluer nos actions
et mesurer nos
performances
Ce contrat de gestion introduit également
une autre nouveauté de taille, à savoir l’élaboration
d’indicateurs de performance.
C’est ainsi que les actions exposées ciaprès
sont systématiquement accompagnées
d’objectifs concrets ainsi que d’indicateurs
quantitatifs et qualitatifs permettant d’appréhender
et d’expliquer la façon dont les objectifs
sont ou non atteints.
Il nous paraît que cette méthode est
aujourd’hui indispensable à deux niveaux au
moins. D’une part, elle permet de mieux rendre
compte des résultats de nos actions. D’autre
part, cette façon de procéder est en parfaite
cohérence avec l’objectif d’amélioration permanente
qui sous-tend notre démarche qualité.
Rappelons que celle-ci a abouti en 2006 à
la certification ISO 9001.
De plus, l’introduction de tels indicateurs
présente aussi l’avantage de situer l’évolution
de nos résultats et de nos métiers sur plusieurs
années.
n Plus fédérer,
mieux communiquer
La conception et la gestion de projets
importants nécessite aujourd’hui beaucoup
plus que par le passé un devoir d’explication,
voire de conviction et, autant que faire se peut,
d’adhésion.
Bien plus, c’est une véritable stratégie de
communication qui doit être mise en place
pour l’ensemble de nos activités.
Par ailleurs, et plus que de la communication,
c’est aussi une nouvelle méthode de travail
qui doit être définie afin d’intégrer davantage
les parties prenantes - au premier rang
desquelles comptent les communes - au montage
des projets.
à titre d’exemple, tout projet devra désormais
faire l’objet de relations structurées dans
le cadre d’un comité de projet réunissant les
parties concernées.
De même, un travail d’anticipation devra
être réalisé afin de mieux cerner les difficultés
que la réalisation d’un projet pourraient soulever.
Dès le début 2008, nous proposerons aux
instances un schéma pour mieux piloter nos
projets. Parallèlement, une communication
plus systématique et plus qualitative sera mise
en place.
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010
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