Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
n Objectifs 2008
• Arrêter, en rencontrant l’ensemble des
communes, le programme et les priorités
des nouveaux parcs à développer. Dans
la mesure du possible, ce programme se
construira dans le cadre de coopérations
pluricommunales et couvrira toutes les
communes.
• Rechercher un dialogue transprovincial,
voire transfrontalier aux endroits de la province
où la situation géographique l’impose.
Dans ce cadre, nous prendrons notamment
contact tant avec le Bureau économique de
la Province de Namur (BEPN) qu’avec les
Services Promotion Initiatives en province
de Liège (SPI+) de Liège ou la Wirtschafts
Förderungs Gesellschaft (WFG) afin de leur
proposer une démarche partenariale en ce
sens.
• Acquérir et commencer l’étude de l’équipement
des zones non Idelux existantes au
plan de secteur, zones qui représentent un
potentiel d’environ 100 nouveaux hectares
bruts.
• Lancer les premières procédures pour les
zones nécessitant une dérogation au plan
de secteur (environ 450 hectares identifiés).
• Solliciter du Gouvernement wallon d’initier
les modifications pour les zones nécessitant
une modification du plan de secteur
(environ 150 hectares identifiés).
• Exécuter le programme d’équipements des
zones approuvé par le Conseil d’administration.
à ce titre, plus particulièrement :
- obtenir l’engagement pour relier au rail
Ardenne Logistics, l’atout de la bimodalité
nous paraissant un argument important en
terme de compétitivité ;
- terminer pour fin 2008 les chantiers liés
aux crédits européens (Aubange et Marche)
;
- débuter les chantiers en alternative à Vecmont
(Aye et Tenneville).
n Renouveler notre offre locative
De nouveaux bâtiments comme outil
de développement communal
Le contrat de gestion 2005-2007 envisageait
l’offre locative de manière disséminée
dans différents points. Il parlait notamment de
construction de deux halls relais (concrétisés
par ailleurs sur le parc du Wex) ou de la nécessité
d’analyser la faisabilité de centres d’entreprises
ou d’incubateurs (études en cours sur le
parc d’Aye ou dans le cadre du pôle spatial de
Libin/Redu).
Aujourd’hui, nous sommes persuadés que
le renouvellement de l’offre locative doit, au
même titre que l’offre de terrains, devenir une
priorité absolue de notre Intercommunale et ce
faisant, se traduire pour les années à venir par
la mise en œuvre d’une politique volontariste.
En effet, sur un plan quantitatif, notre
stock de bâtiments a diminué de plus de 27 %
sur les trois ans de l’ancien contrat de gestion,
passant de 114 000 m² en 2005 à 82 000 m² en
2007. De plus, un pourcentage non négligeable
de ces bâtiments est vétuste et mal adapté aux
demandes du marché.
Par ailleurs, sur un plan qualitatif, nous
percevons tous les jours le rôle d’effet de levier
que jouent les halls relais ou les centres d’entreprises
dans le développement d’activités
nouvelles, les animateurs territoriaux manquant
aujourd’hui d’une offre de qualité suffisante
pour répondre aux nombreuses demandes.
Sur un plan prospectif finalement, nous
devons également avoir à l’esprit, qu’en cas de
flambée des taux d’intérêt, l’offre locative sera
recherchée avec encore plus d’acuité par les
entreprises.
Cette politique de halls relais/centres d’entreprises
nous parait également apporter une
réponse immobilière adéquate aux communes
qui ont un potentiel de développement d’activités
économiques en phase de lancement,
celles-ci pouvant ensuite, en phase de croissance,
s’implanter sur un parc.
n Objectifs 2008-2010
• En parallèle à la mise en place de nouvelles
zones, mener une politique volontariste
de renouvellement de notre offre locative
en halls relais ou centres d’entreprises, en
visant, dans la limite des crédits disponibles,
un rythme de construction ambitieux
(3 à 4 unités par an).
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010
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