Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
délivrance des différents permis de nature
urbanistique et environnementale.
• Nous poursuivrons nos contacts avec les
administrations (DPU, MET, DGEE, DNF…)
pour assurer une meilleure interface entre
les entreprises et les administrations. Il en
sera de même pour faciliter les relations
avec les opérateurs d’impétrants (eau,
gaz, électricité). Plus généralement, nous
proposerons aux administrations avec lesquelles
nous sommes en relation la tenue,
à concurrence d’au moins deux fois par an,
de réunions dont l’objet sera de passer en
revue nos principaux projets, ce afin d’anticiper
au mieux les éventuelles difficultés
qui pourraient se révéler par la suite et y
apporter les réponses adéquates.
• Afin de répondre à toutes les demandes qui
nous sont formulées, notamment par des
TPE à la recherche de surfaces réduites,
nous proposerons des alternatives à l’implantation
sur un parc d’activités. Outre la
politique de hall relais évoquée précédemment,
nous mettrons en place un service
d’aide à l’optimisation de l’implantation sur
site d’origine ainsi qu’une banque de données
recensant les offres immobilières hors
parcs d’activités.
• Nous transposerons l’expérience de copropriété
menée sur le parc d’activités économiques
du WEX - qui offre des solutions
collectives à l’entretien des espaces
verts, par une gestion harmonisée des
parties privatives et des parties communes
- notamment sur les parcs d’activités
de Vaux-Chavanne (Manhay) et d’Ardenne
Logistics…- et veillerons à faire en sorte
que cette gestion de la qualité puisse être
progressivement prise en charge par les
entreprises implantées.
• Nous répondrons aux besoins que les
entreprises exprimeront, notamment en
matière de restauration, crèche, mobilité.
Au regard de la taille critique des parcs,
nous étudierons les solutions à y apporter
en partenariat avec les acteurs concernés
(TEC, Equal...).
• Sur le plan commercial, nous exécuterons
des actions spécifiques de marketing pour
des zones dont il est nécessaire de dynamiser
le développement.
• En ce qui concerne les ventes, l’offre étant
de plus en plus réduite, nous veillerons à
assurer une gestion encore plus parcimonieuse
de nos disponibilités foncières en
déterminant des critères plus stricts dans
le but de privilégier l’accueil d’activités porteuses
d’un maximum de valeur ajoutée et/
ou d’emplois.
• Nous viserons finalement à obtenir la certification
environnementale du parc d’activités
de Burtonville.
Intégrer nos démarches d’animation
économique au nouveau contexte
institutionnel
En s’appuyant également sur les ressources
de lux@venir, notre Centre européen d’entreprise
et d’innovation (CEEI) veillera à répondre
au mieux aux besoins des entreprises en
développement ou innovantes.
Concrètement, il recherchera une articulation
optimale de nos actions avec celles qui
seront définies par les nouvelles Agences de
stimulation économique et technologique, par
le réseau EBN groupant les Centres européens
d’entreprise et d’innovation, par le réseau des
Centres relais innovation, le réseau des Business
Angels…
• Il proposera à la Financière Spin-Off luxembourgeoise
un partenariat afin de mieux
détecter et assurer l’appui financier aux
entreprises innovantes.
• Il favorisera le dépôt de projets dans le
cadre de programmes européens visant à
mettre tout en œuvre pour valoriser l’innovation
et l’esprit d’entreprendre dans nos
régions.
• Il détectera des projets susceptibles d’être
intégrés dans les Pôles de compétitivité
soutenus dans le cadre du plan Marshall.
• Il intégrera des entreprises de la province
aux projets «structurants» étudiés (filière
porcine, applications spatiales, logistique,
centre de valorisation de la viande, parc
scientifique…).
Renforcer la place de l’économie sociale
Dans le cadre de Luxembourg 2010, l’économie
sociale a été reconnue et retenue comme
un axe privilégié à développer.
Au-delà de cette reconnaissance, il s’agit
de positionner l’économie sociale marchande
comme un secteur économique à part entière
et à travailler à son développement.
Cette économie basée sur les concepts de
l’économie solidaire doit pouvoir trouver à se
développer prioritairement dans des niches à
forte intensité de main-d’œuvre peu qualifiée.
Par le rôle qu’elle peut jouer, notamment
dans le développement des services d’aides
à la personne, l’économie sociale peut contribuer
à recréer pour nombre de personnes marginalisées
le lien social et la réinsertion. Cette
économie contribue donc de manière pragmatique
au développement socio-économique de
la personne.
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010
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