Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
n Objectifs 2008-2010
Animation et prospection sectorielle
De manière générale, poursuivre l’intégration
des animateurs-prospecteurs au sein du
secteur concerné (maîtrise du référentiel et
du langage, connaissance des critères d’implantation,
rencontres avec les acteurs, tenue
à jour de banques de données…), participer
à différentes manifestations et salons qui font
référence (ex. : le Sitl pour la logistique) et augmenter
notre présence dans des réseaux d’intermédiaires
spécifiques (clusters dont Logistics
in Wallonia, consultants étrangers…) ou
généralistes (AWEX-OFI…).
Plus particulièrement :
Au niveau du spatial
• Concrétiser les retombées du travail de
l’animateur et de notre collaboration
avec Wallonia Space Logistics (WSL) en
accueillant les premières sociétés dans un
centre d’entreprises à construire à proximité
de l’ESC.
Au niveau logistique
• Sur Ardenne Logistics, commercialiser
60 000 m² de bâtiments (dont 10 000 m²
d’augmentation de notre offre locative propre)
et implanter sur le site des services
d’appui à la logistique (formation, maintenance
poids lourds…) ;
• pour le Terminal Container d’Athus, proposer
un partenariat visant, dans le cadre d’un
plan stratégique, à conforter et à développer
son rôle comme premier port sec de
Belgique ;
• pour Ardenne Logistics et le Terminal
Container, proposer un partenariat avec
les ports d’Anvers et de Zeebrugge afin de
promouvoir une offre globale sur des marchés
extérieurs tels que l’Asie ;
• détecter avec l’aide de notre consultant à
Shanghai des prospects d’origine asiatique
;
• étudier la construction d’un bâtiment de
10 000 m² sur la zone de l’Agglo ;
• étudier la faisabilité d’un développement
aéroportuaire civil en matière de fret sur la
base de Jéhonville.
Au niveau de l’agro-alimentaire, et en
essayant d’anticiper les modifications à venir
en terme de politique agricole commune :
• en ce qui concerne le Centre de valorisation
de la viande de Bastogne, négocier
avec l’entreprise concessionnaire un plan
de développement ambitieux afin d’en augmenter
la capacité de production et d’attirer
en aval des activités nouvelles. Par ailleurs,
proposer, dans le cadre du plan Marshall,
en partenariat avec la Faculté universitaire
des sciences agronomiques de Gembloux,
la création d’un centre d’appui technologique
du secteur ;
• dans le cadre de notre métier d’ensemblier,
identifier et proposer à certains partenaires
comme le CER un programme de labellisation
des produits du terroir ;
• poursuivre le projet de l’intégration d’une
nouvelle filière porcine en s’assurant préalablement
qu’il soit soutenu dans son principe
par le Gouvernement wallon ;
• étudier les solutions de biométhanisation
pour traiter les effluents d’élevage.
Au niveau du bois
• Proposer aux grands opérateurs du secteur
forestier en province de Luxembourg des
partenariats avec Idelux et/ou entre eux
afin de déterminer et prospecter des cibles
en aval de leurs productions ;
• proposer, en collaboration avec Valbois, de
fédérer des PME/TPE du secteur afin de
déterminer des besoins spécifiques de partenariats,
de sous-traitance ou d’activités
en aval de leurs métiers.
Au niveau de la valorisation d’autres ressources
naturelles
• étudier le potentiel en eau de qualité de
notre province pour un opérateur commercial
ainsi que celui de valorisation de la
pierre.
Au niveau du tourisme/loisirs, secteur
dans lequel nos actions de prospection et de
marketing consistent en développement de
projets en partenariat avec le privé et excluent
toute dimension de gestion, en direct par l’intercommunale,
des infrastructures réalisées :
• à l’instar de la réalisation emblématique de
la station verte de vacances du golf de Durbuy,
rechercher des concepts innovants ou
structurants qui répondent aux lacunes du
marché ainsi que les partenaires permettant
de les concrétiser ;
• au regard des résultats de l’appel d’offres
à partenaires, concrétiser le projet de création
d’une aire autoroutière intégrée renforçant
la dynamique touristique du site de la
Baraque de Fraiture à Vielsalm ;
• en collaboration avec les différents acteurs
concernés étudier les potentialités de valorisation
et, rechercher des partenaires pour
développer des concepts d’hébergement
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PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010