Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
Appui sur des ressources internes transversales
n Les fonctions «support»
de la Division du
développement économique
Réaliser un maximum des objectifs ambitieux
de ce contrat de gestion est principalement
le fait des deux départements opérationnels
constituant la Division du Développement
économique, à savoir :
• le département Développement de projets
(DDP) qui rassemble les personnes chargées
de mener à bien tous les projets choisis,
selon une méthode de gestion de projets
définie dans le cadre de la démarche
Qualité ;
• le département Prospection et animation
économique (PAE) qui est chargé de
l’exploitation et de la commercialisation
des produits et services découlant de ces
projets, dans une démarche de proximité
avec les communes, entreprises et acteurs
locaux,
ces départements étant aidés par les
actions générées tant au niveau de Luxembourg
2010 que de lux@venir.
Néanmoins, les «opérationnels» ne pourraient
atteindre les objectifs fixés sans l’aide
d’un certain nombre de supports internes qui
ont une fonction transversale à la Division du
Développement économique, ces supports
étant :
• le suivi juridique : compte tenu de la complexité
croissante des dossiers, le recours
à l’avis d’un expert est de plus en plus systématique
dans l’exécution de projets (marchés
publics, conventions spécifiques…).
Par ailleurs, cette fonction support veille
tout particulièrement à ce que les actes
soient passés dans les délais prévus ;
• le suivi des flux financiers intégrant
notamment la gestion du work flow des
factures au sein de la Division. Dans le
cadre du contrat de gestion 2008-2010,
cette fonction support assumera également
la tenue à jour du tableau des indicateurs
devant évaluer et mesurer nos performances
et expliquer la façon dont les objectifs
sont ou non atteints ;
• la communication : comme expliqué en
préambule, la conception et la gestion de
projets nécessitent un devoir d’explication
et de conviction permanent. Dans le cadre
du nouveau contrat de gestion, c’est une
véritable stratégie de communication qui
devra être mise en place, à destination des
communes et des entreprises, pour l’ensemble
de nos activités ;
• le suivi urbanistique : comme pour la
dimension juridique, tout nouveau projet
d’une commune ou d’une entreprise intègre
systématiquement une problématique
urbanistique ou environnementale. C’est
pourquoi, en sus du travail considérable à
effectuer pour le renouvellement de l’offre
immobilière, il nous faudra mettre en place
une réponse appropriée à ces demandes
urbanistiques ou environnementales sans
cesse croissantes.
n Le département immobilier
Au cours du contrat de gestion 2005-2007,
le Département Immobilier a mené pour l’ensemble
du Groupe les actions d’expertises
immobilières, de travaux topographiques (levés,
mesurages, bornages), d’acquisitions de terrains,
de suivi de cession d’équipements (voiries…)
et de gestion des polices d’assurances.
Plus spécifiquement, il s’est aussi occupé de la
vente de parcelles dans nos lotissements.
Dans le cadre du contrat de gestion
2008-2010, concernant plus particulièrement
la Division du Développement économique, le
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010
39