Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
La connaissance par nos équipes de la
matière urbanistique, des procédures d’obtention
de subsides, des mécanismes des partenariats
publics - privés, du secteur immobilier
en général et des infrastructures en particulier
sont, à titre d’exemples, autant d’atouts qui
seront mis au service des communes qui le souhaiteraient
afin de les appuyer dans leur souhait
de créer de nouveaux espaces pour vivre.
n Partenariats et recherche
d’excellence
La complexité croissante des projets, l’interaction
permanente des données, la globalisation
des acteurs notamment expliquent la
nécessité d’inscrire notre action dans le cadre
de partenariats.
Idelux s’inscrit dans cette voie depuis maintenant
plusieurs années et multiplie les démarches
et projets en ce sens (Espace Didier,
Recybois, Sterpenich, Ardenne logistics, lux@
venir, Luxembourg 2010…). Demain, nous
allons systématiquement envisager la conclusion
de tels partenariats.
Il ne semble pas nécessaire de retracer ici
toutes les raisons qui militent pour la poursuite
et l’amplification de cette orientation stratégique.
Outre qu’elles sont devenues assez
évidentes, elles ont déjà été explicitées à de
nombreuses reprises (notamment dans le précédent
contrat de gestion).
Par contre, qu’il soit permis ici d’expliciter
quelque peu une orientation importante qui
va de pair avec la démarche partenariale : la
recherche de l’excellence dans nos propres
métiers de base. Elle nous semble devoir être
rappelée - aussi évidente qu’elle puisse apparaître
- afin de ne pas succomber (nous-mêmes)
à la tentation de nous disperser dans des voies
sans issues.
Dans cette recherche d’excellence, il nous
semble que les partenariats ne valent que par
ce qu’ils ajoutent concrètement en valeur. Ils
n’ont d’intérêt que par la qualité des prestations
réellement fournies des partenaires. Etre
meilleurs dans nos métiers, consacrer notre
énergie à faire évoluer, adapter nos produits
et services aux besoins nouveaux mais dans
la ligne de notre mission de base, voilà sans
doute les premières conditions pour envisager
demain des partenariats féconds et fructueux.
Concrètement, depuis trois ans, une plus
grande maîtrise dans l’exercice de nos métiers
a été recherchée. Ainsi, à titre d’exemple, tous
les projets sont désormais gérés selon une
méthode de travail rigoureuse et l’ensemble de
la démarche a fait l’objet d’une certification ISO
9001.
Les premiers résultats de ce travail sont
réellement encourageants et sont confirmés par
des éléments objectifs et chiffrés probants.
Durant les trois années qui viennent, il nous
semble primordial de consolider cette démarche
de qualité. Elle nous permettra de mieux
répondre aux besoins exprimés, d’être plus
efficaces dans nos métiers et plus performants
dans nos partenariats.
n Intégration forte
du développement durable
dans nos projets
Notre objectif est que dorénavant, chacun
de nos projets soit conçu et réalisé en intégrant
une démarche de plus-value environnementale.
Cet objectif supposera l’acquisition progressive
de nouvelles connaissances, de nouveaux
réflexes, mais l’enjeu en vaut la peine :
maintenir un cadre de vie de qualité pour les
générations futures !
Exemple de l’ampleur de ce formidable
chantier : réaliser demain tous nos parcs d’activités
et halls relais selon un cahier des charges
de développement durable.
n Création de nouveaux
espaces pour entreprendre,
refonte de la prospection
et filières structurantes
Les pages qui suivent expliquent en détail
l’urgence d’entreprendre l’immense chantier
du renouvellement de l’offre immobilière, que
ce soit en terrains ou en bâtiments.
De même, de nouvelles démarches d’attractivités
à l’égard d’entreprises exogènes
seront déployées, afin de coller à la réalité
d’aujourd’hui.
Enfin, la mission d’Idelux, c’est aussi la
capacité de monter des projets d’envergure
s’intégrant dans les filières structurantes pour
notre province que sont la logistique, le spatial,
l’agro-alimentaire, le bois ou encore le tourisme.
Demain comme hier, de nouvelles opportunités
se présenteront. Elles devront être saisies
rapidement et efficacement. Nous pensons
modestement devoir et pouvoir relever ce défi
et inscrire notre action afin de renforcer ces filières
structurantes de l’économie provinciale.
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PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010