Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
vellement de cette offre de terrains est un des
chantiers les plus importants jamais menés par
notre intercommunale depuis sa création.
à ce titre, le travail a été effectué :
• à une échelle provinciale, avec identification
des bassins de coopération supracommunaux,
réalisée sur base d’un profilage
socio-économique effectué par le Réseau
interdisciplinaire d’analyses et d’études de
la province de Luxembourg (Rieal) ;
• en analysant systématiquement les plans
de secteur à la lumière du décret de simplification
administrative (RESA) ;
• à travers le double filtre de la demande
des investisseurs (localisation, accessibilité,
équipement, main d’oeuvre…) et du
bon aménagement des lieux (centralité
pour maximiser les retombées, priorités
aux extensions, caractère non linéaire des
développements, examen du voisinage,
recherche d’intégration paysagère…) ;
• en promouvant finalement une vision pluricommunale.
Au travers des économies
d’échelle réalisées, seule cette approche
permet d’atteindre une taille critique rendant
possible la création d’infrastructures
de plus grande qualité, a fortiori dans le
cadre de notre nouveau positionnement
«développement durable et haute qualité
environnementale», le développement de
services aux entreprises ainsi que la mise
en place d’outils de gestion et d’animation
plus efficaces.
Partant de plus de 1 450 zones potentielles,
différents sites ont été identifiés qui permettent
de doter quasi toutes les parties de la
province de parcs d’une quinzaine d’hectares,
à vocation pluricommunale, destinés à recevoir
des activités principalement endogènes.
Ce maillage pluricommunal sera doublé par la
mise en place de quatre à cinq zones de superficie
plus importante (minimum de 50 hectares)
qui, à l’instar d’Ardenne Logistics, sont susceptibles
de rencontrer également les besoins
de grandes entreprises.
Toutes les communes de notre province
seront concernées par ces nouveaux parcs,
soit en tant que commune d’accueil du parc,
soit comme partenaire de sa mise en œuvre
dans le cadre d’une convention pluricommunale.
Cette convention, établie sur le modèle
de la convention approuvée par les communes
de La Roche et Tenneville prévoit notamment :
• la gestion du parc par un comité de concertation
composé de membres de chaque
conseil communal, comité qui se prononce
par exemple sur le plan masse d’aménagement,
le type d’activités à accueillir, les
orientations de gestion… ;
• un mécanisme de redistribution des résultats
financiers de l’activité du parc, mécanisme
basé sur le partage du résultat d’un
compte d’exploitation de la zone, avec en
charges les frais de gestion des infrastructures
de voiries publiques et en produits les
centimes additionnels au précompte immobilier.
Au final, c’est un potentiel de pas moins
de 700 hectares que nous souhaitons acquérir
et équiper dans les dix ans à venir, l’opération
nécessitant sur le plan méthodologique un dialogue
étroit et régulier avec toutes les communes.
Par ailleurs, une réflexion spécifique sera
menée avec les communes sur le territoire
desquelles un parc d’activités ne serait
pas implanté, et ce en vue de répondre aux
besoins locaux qui seraient exprimés. Concrètement,
et indépendamment de la conclusion
d’une convention pluricommunale dont question
supra, la réponse apportée à ces communes
se construira autour des possibilités suivantes
:
• construction, en partenariat avec la commune
pour la mise à disposition du terrain,
d’un hall relais destiné à accueillir les TPE
ou PME locales. Ce hall serait construit
pour autant que des demandes soient
identifiées ;
• étude, en mobilisant des moyens humains
spécifiques (urbanistes, spécialistes en
organisation…) des possibilités d’optimaliser
l’implantation et/ou le développement
de l’entreprise sur son terrain d’origine ;
• étude, en collaboration avec la commune
concernée et sur base notamment d’une
banque de données recensant les opportunités
immobilières hors parcs d’activités,
des alternatives d’implantation.
n Objectifs 2008-2010
• Dans une optique volontariste, augmenter
l’offre immobilière d’un minimum de 200
hectares et commencer leur équipement ;
• poursuivre, dans la mesure des crédits disponibles,
l’équipement des zones existantes.
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PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010