Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
Dans nos missions de défense
des intérêts du territoire :
• assurer, en partenariat avec le RIEAL, la
continuité de la mise à jour des données
socio-économiques ;
• apporter un éclairage à nos partenaires
publics dans des dossiers spécifiques, que
cet éclairage soit de nature macro-économique
(ex. : aide à la définition de priorités
en ce qui concerne les infrastructures routières
structurantes) ou davantage microéconomique
(ex. : insertion du Plan communal
de développement d’une commune
donnée dans le contexte de sa région d’insertion)
;
• rééditer, sur une base trisannuelle, «Votre
commune à la loupe» et le «top 200».
Au niveau plus spécifique
de Luxembourg 2010 :
• réaliser un état d’avancement annuel des
20 initiatives portées par des organes de
suivi identifiés par le comité de pilotage et
l’équipe technique, dont une participation à
la coordination est assurée par Idelux ;
• accueillir d’autres initiatives de façon à
répondre progressivement à la totalité et
à l’ensemble des axes stratégiques repris
dans la Charte adoptée en 2005.
Au niveau de la programmation
européenne 2007-2013 :
• défendre, auprès des autorités régionales
et européennes, une stratégie construite
sur la notion de portefeuille de projets dans
le cadre de l’Objectif 2 ;
• dans le cadre de l’Objectif 3, établir et
défendre une stratégie d’intégration transfrontalière
du territoire provincial portant
prioritairement sur les communes situées à
proximité des frontières française et luxembourgeoise.
Dans le cadre de nos missions d’études,
de maîtrise d’ouvrage
ou de conseil technique :
• bien évidemment, poursuivre et terminer
les dossiers sur lesquels des budgets sont
engagés ou qui sont en chantier. Plus particulièrement,
rechercher pour les dossiers
en cours et n’ayant pas fait l’objet d’un
engagement budgétaire, les moyens financiers
afin de pouvoir les concrétiser ;
• dans l’exécution de nos missions, intégrer
systématiquement une réflexion «développement
durable et haute qualité environnementale
(HQE)» ainsi qu’une approche énergétique
spécifique pour les bâtiments ;
• continuer à promouvoir les montages pluricommunaux
pour les équipements publics.
Ceux-ci constituent une nécessité au regard
notamment de la raréfaction des lignes de
subsides et des coûts d’exploitation.
Comme interface
entre le public et le privé :
• de manière générale, mettre en place deux
nouvelles lignes de services pour vous
accompagner dans :
- tout projet d’équipement public (crèche,
hall de sports, résidence services, complexe
services/commerces de proximité…)
dont le montage pourrait recourir à des
financements alternatifs dans le cadre d’un
partenariat public-privé ;
- des projets de développement du potentiel
logement de vos communes, cet accompagnement
pouvant prendre différentes
formes (mission de consultance, prise de
risque immobilier…) ;
• concrétiser les projets en cours à Bouillon
et Vielsalm-Vieux Marché ;
• au regard des résultats de l’appel à partenaires
pour le projet de Bastogne-Quartier
Latin, conclure un protocole d’accord ;
• lancer de nouveaux projets. Des opportunités
existent par exemple sur Virton (îlot dit
«Socolait»), Martelange (site des ardoisières),
Vielsalm (site de Cahay) ou Libramont
(site du plateau de la gare qui pourrait faire
l’objet d’une reconversion en partenariat
avec la SNCB). à ce titre, et dans le cadre
des objectifs de cette ligne de produit, avoir
une stratégie d’acquisition proactive.
Sur le plan touristique :
• mettre l’accent sur le nécessaire renouvellement
de l’attractivité des sites existants.
En fonction de la position des communes,
auditer le fonctionnement et proposer des
pistes de dynamisation pour des projets
comme l’Archéoscope de Bouillon ou Houtopia,
qui ont plus de dix ans et nécessitent
de manière impérative de nouveaux investissements
pour répondre aux demandes
du marché ;
• développer des concepts touristiques qui :
- renforcent la qualité urbanistique et environnementale
de nos pôles ;
- assurent un maillage entre ces derniers
(voies lentes…) ;
- valorisent les atouts de notre territoire
(produits autour de la pêche, de la forêt…).
PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010
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