Strategic plan and management contract 2008-2010 - Idelux

IDELUX, DIVISION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE & IDELUX FINANCES
n Introduction
Dans le but de mener des actions de développement
plus efficaces et mieux intégrées,
le contrat de gestion 2005-2007 insistait sur
la nécessité de créer davantage de proximité
avec les communes et les entreprises.
Aujourd’hui, cette politique de proximité est
devenue une réalité, concrétisée par la mise en
place :
• de l’équipe d’animateurs territoriaux, ceuxci
étant répartis sur l’ensemble du territoire
de la province selon la logique de bassins
de vie économique ;
• de comités de concertation avec les communes.
à ce jour, 21 comités couvrant la
totalité des communes disposant d’un parc
d’activités sont en place ;
• de clubs locaux d’entreprises rassemblant
les entreprises implantées sur les parcs
d’activités économiques gérés par l’Intercommunale.
à ce jour, huit clubs d’entreprises
sont en fonctionnement.
Par ailleurs, en septembre 2006, la SCRL
lux@venir, structure locale de coordination de
l’animation économique qui sert de relais entre
la Région wallonne et le territoire, a vu le jour
dans le cadre du Plan Marshall. Aux côtés de
l’UCM, de la CCILB et de la Province, Idelux en
assume le rôle de délégué de gestion.
n Objectifs 2008-2010
Intensifier notre politique de proximité au
profit des communes et des entreprises.
Concrètement, en ce qui concerne :
• les comités de concertation : à côté du
suivi des comités existants qui se réuniront
au minimum deux fois par an, nous prendrons
systématiquement contact chaque
année avec les communes ne disposant
pas de parc ;
• les clubs locaux et la mise en réseau
d’entreprises : trois nouveaux clubs seront
créés pour couvrir l’ensemble de nos parcs
d’activités. Par ailleurs, à côté des actions
initiées dans ces clubs, nous poursuivrons
la mise en réseau de nos entreprises par
diverses organisations comme des animations
thématiques (filière bois, logistique…),
des événements permettant aux entrepreneurs
de nouer des relations d’affaires…
De plus, nous veillerons à organiser de
façon régulière des échanges entre les clubs
locaux d’entreprises et les membres communaux
des comités de concertation.
Au niveau de lux@venir
Afin de favoriser le développement de nos
entreprises :
• mettre en œuvre et suivre l’exécution du
programme d’actions d’animation économique
élaboré par les partenaires et agréé
par la Région wallonne ;
• susciter la mise en réseau des différents
acteurs de l’animation économique.
Par ailleurs, dans l’exercice de notre métier,
nous apporterons différents accents nouveaux
pour mieux répondre aux souhaits des communes
et des entreprises, à savoir :
Proposer une offre complète de services
• Dans le contexte concurrentiel, il apparaît
de plus en plus clairement que la vente de
terrains et la location de biens doivent s’intégrer
dans une offre complète de services :
la différenciation ne se fait plus uniquement
sur base des prix de vente ou de location
mais met en jeu des arguments comme la
gestion qualitative des zones, leur sécurisation,
leur signalisation, leur relation avec
l’environnement, leur insertion dans la vie
du pôle… Bref, l’enjeu sera moins de vendre
des terrains que de proposer des services
liés à ces terrains.
• Cette proposition d’une offre de services
complète sera une de nos priorités dans
l’exécution de notre métier. Concrètement,
pour faciliter les implantations :
- en capitalisant notamment sur les collaborations
développées dans lux@venir,
nous mettrons en avant la complémentarité
des services que nos partenaires (CCILB,
Province et UCM) peuvent apporter aux
entreprises ;
- nous nous appuierons encore davantage
sur Idelux Finances, Eurefi et Luxembourg
Développement pour faire profiter les entreprises
de nos outils de financement et de
capital à risque.
• Nous intensifierons nos collaborations avec
la Cellule environnement d’Idelux afin de
fournir des solutions de gestion environnementale
aux entreprises ainsi que leur
assurer un support dans le cadre de la
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PLAN STRATEGIQUE & CONTRAT DE GESTION 2008-2010