L'Afrique solidaire et entrepreneuriale - International Labour ...

Le mouvement coopératif ne répond pas aux attentes en matière de performances
mais possède le potentiel nécessaire pour améliorer son statut afin de renforcer
sa capacité à lutter contre la pauvreté. Pour terminer, voici quelques suggestions
fondamentales qui permettraient de le relancer.
• La productivité agricole étant le principal facteur qui affecte le dynamisme
des coopératives du secteur, la relance de la production de certaines cultures
ainsi que l’amélioration du niveau de production relanceront ces structures.
• Toutes les coopératives rencontrent des problèmes de gestion malgré de
nombreuses années de formation du personnel par le collège coopératif du
Kenya avec le soutien de bailleurs de fonds. Il faut proposer des formations
équilibrées s’adressant aux différents acteurs des coopératives (personnel,
comité de gestion et membres) pour que tous soient conscients de leurs
droits et de leurs responsabilités.
• Toutes les coopératives connaissent des problèmes de direction. Renforcer
l’intégrité des dirigeants suppose d’intensifier l’éducation des membres afin
de les sensibiliser à la nécessité d’élire des dirigeants dignes de confiance.
• Les coopératives doivent être autosuffisantes mais la plupart ne possèdent
pas le capital nécessaire pour affronter la concurrence des entreprises
privées sur un marché libéralisé. Cette situation pourrait entraîner une
mainmise des entreprises privées sur la commercialisation des produits
agricoles, au détriment des coopératives. L’introduction du système de
commercialisation directe du café confirme les craintes de la KPCU à cet
égard. Il est donc nécessaire que les bailleurs de fonds parviennent à un
équilibre entre la préoccupation actuelle de renforcement des capacités
institutionnelles et l’apport de capital qui devrait irriguer directement le
mouvement coopératif sans passer par le gouvernement. Cela devrait aussi
s’appliquer aux COOPEC qui font face à une forte demande de prêts de
leurs membres mais dont la capitalisation est insuffisante.
• Les COOPEC doivent diversifier leurs activités traditionnelles d’épargne et
de crédit au profit de nouveaux produits comme les activités de service de
guichet, les comptes d’épargne pour l’éducation, Noël, les enfants.
• Les COOPEC doivent moderniser leurs systèmes de gestion en adoptant
les technologies de l’information afin de réduire le coût des transactions et
améliorer la qualité des services à leurs membres.
CROISSANCE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE DU MOUVEMENT COOPÉRATIF AU KENYA
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