L'Afrique solidaire et entrepreneuriale - International Labour ...

Encadré 7.1: Deux authentiques coopératives
(a) Société de microcrédit Lions, Université du Nigéria, Nsukka. Cette
coopérative a pour objectif de mobiliser des crédits destinés à ses
membres démunis mais aussi de stocker et de distribuer des denrées
alimentaires. Elle a été créée en 2001 par cinq membres avec un capital
social initial de 19 dollars américains environ. Aujourd’hui, elle compte
122 membres et son capital avoisine 11 450 dollars. A l’heure actuelle,
elle octroie des crédits (6 dollars en moyenne) à une vingtaine de
personnes chaque année et applique un taux d’intérêt de 5 pour cent
(b) Coopérative féminine de l’Université du Nigéria, Nsukka. Cette
coopérative créée en 1980 est une émanation de la National Association
of University Women (Association nationale des femmes universitaires)
dont l’objectif est de protéger les femmes et de servir leurs intérêts
dans la société. Elle compte aujourd’hui plus de 200 membres au lieu
d’une dizaine au départ. Elle a créé un supermarché qui emploie deux
personnes, un jardin d’enfants qui a créé une quinzaine d’emplois et une
bibliothèque pour enfants. Ces structures desservent la communauté
universitaire mais aussi le grand public.
Ces sociétés ont en commun d’avoir été établies pour résoudre des problèmes
réels au travers de la coopération et pas sous l’influence d’une force externe
comme le gouvernement. C’est là l’ingrédient essentiel d’un développement
coopératif réussi et dynamique.
Il découle de ce qui précède que les activités de la plupart des coopératives (gestion,
comptabilité, relations publiques, commercialisation, etc.) sont entièrement prises
en charge par des membres élus malgré leurs compétences limitées dans ces
domaines. Il arrive cependant que ces responsables utilisent les ressources d’une
coopérative pour servir leurs propres intérêts. Ainsi, la coopérative Uzondu de
Nsukka s’est divisée en deux dans le cadre d’un combat juridique pour son contrôle.
Toutefois, les coopératives secondaires et l’organisation faîtière au niveau de
l’Etat sont gérées par des fonctionnaires détachés par le gouvernement. Une
telle situation n’est pas forcément propice au développement des coopératives.
Hussi et al. (1993) ont fait remarquer que transformer les coopératives en
entreprises efficaces du secteur privé supposait d’assurer leur liberté de
fonctionnement, en dehors de toute ingérence indue dans leur gestion et leurs
activités économiques. Plus le gouvernement intervient dans une coopérative,
plus le niveau d’incompétence et d’échec augmente.
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