L'Afrique solidaire et entrepreneuriale - International Labour ...

pratiques agricoles, en introduisant le stockage et l’utilisation d’engrais pour gérer
les crises et améliorer la production. Auparavant, les agriculteurs consommaient
ou vendaient la totalité de leur récolte et s’endettaient auprès des négociants en
attendant la récolte suivante. Cette dépendance à l’égard des négociants a très
nettement diminué depuis la création de la banque céréalière. Les boutiques
Mooriben, conjuguées à l’acquisition de connaissances techniques et au soutien
apporté aux dirigeants et aux superviseurs, ont convaincu les agriculteurs de
mettre en commun leurs facteurs de production, en particulier les produits
phytosanitaires. Les agriculteurs sont à même de faire des choix pertinents entre
les différents facteurs de production pour améliorer la productivité. En termes de
sécurité alimentaire, les banques céréalières permirent de couvrir les besoins de
24 941 personnes pendant deux mois de famine en 2005, c’est-à-dire 37 pour
cent des besoins de la population des villages concernés pendant cette période.
Le succès de Mooriben tient à sa solide implantation locale et au fait que les
structures appartiennent aux agriculteurs. Cette appropriation a été favorisée
par la façon dont les groupes et les unions sont constitués, c’est-à-dire au
travers d’une dynamique qui leur est propre. Mooriben n’intervient pas dans
la constitution des groupes et des unions mais pilote simplement le cadre
organisationnel. Des efforts considérables ont été consentis pour mobiliser des
financements internes pour la fédération. Dans les unions et les groupes, un
fort pourcentage des activités est auto-financé par l’intermédiaire de champs
collectifs et par le produit des activités de crédit.
Une évaluation a montré que Mooriben devait son succès pour une très large
part à l’ancrage local, à la qualité et à la gamme de ses services et au partenariat
avec des structures gouvernementales décentralisées (mairies et services
décentralisés de certains ministères, par exemple). Le partage d’une vision
commune et le sentiment d’appartenance à une même famille étendue solidaire
sont des éléments cruciaux. Cette cohésion interne est façonnée par la gestion
transparente des activités par la fédération, les unions et les groupes, et par les
divers programmes de formation à la gestion d’associations. L’offre de services
de Mooriben inclut des formations (pour la gestion d’associations et l’acquisition
de compétences techniques), des banques céréalières, des boutiques, des
lignes de crédit et des stations de radio communautaires. Si chaque élément
de l’offre répond à un besoin spécifique, la synergie entre tous ces éléments
contribue à promouvoir le développement et améliore les conditions de vie
des agriculteurs. En période de crise alimentaire en particulier, les services de
proximité mis en place par les dirigeants locaux ont joué un rôle important.
Les liens de coopération entre les structures ministérielles décentralisées et
Mooriben sont bons à tous les niveaux. Par exemple, Mooriben fut l’une des
trois organisations de la société civile auxquelles le ministère de l’Agriculture
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