Catalogue des formations 2011 à télécharger - sujetlibre

Le Management Coopératif en Economie Sociale et Solidaire :
au service de la démocratie et de la pérénnité des organisations
Ce cycle de formation peut être suivi dans sa totalité, mais aussi par modules séparés.
«Le management n’est ni une science ni une technique. Par l’ensemble
de facteurs qu’il met en jeu et combine, il s’apparente à un art au sens
étymologique du terme : manière de disposer, de combiner habilement».
J.P Le Goff, Les illusions du management, 2000.
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Personne en responsabilités de service(s), d’établissement(s), d’organisation(s).
Personne s’interrogeant sur les pratiques de Management. Cette
formation s’adresse également à des binômes présidence/direction.
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Au-delà des différentes formes de structures (associations, coopératives,
fondations, mutuelles), le mode de management coopératif apparaît être
une ressource stratégique de l’économie sociale pour inviter ou permettre
à la personne d’être un véritable «acteur» (Crozier et Friedberg) du
système, en responsabilité d’assurer la pérennité de l’organisation et les
valeurs de l’organisation.
Or, pour pouvoir être en capacité d’assumer la pleine responsabilité et
d’animer ce projet collectif, certaines compétences de communication
et de gestion d’une part et d’analyse de la pratique du pouvoir d’autre
part s’avèrent utiles.
Pour tenter de comprendre les défis actuels du management coopératif
en économie sociale, nous vous proposons de mener une approche
pluridisciplinaire du concept et de ses déclinaisons au sein de l’économie
sociale, à la fois théorique et pratique.
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Public
Argumentaire
Objectif
Revisiter les pratiques de management et de gestion à la lumière des
fondamentaux de l’Économie Sociale et Solidaire.
Trouver son mode de relation et de communication.
Appréhender des outils pour mieux les comprendre et les utiliser.
Analyser le pouvoir.
Tenter d’animer l’organisation de travail selon les références humanistes
proposées.
l Module 1 - Le Management coopératif : un concept et ses applications
- Les origines et les modèles de coopération.
- Les nouveaux enjeux de l’ESS et les débats identitaires au XXI ème
siècle.
- Le Management Coopératif : une déclinaison des valeurs fondatrices
de l’ESS.
- Les bonnes pratiques du Management Coopératif.
- L’articulation entre hiérarchie et démarche participative.
l Module 2 - La communication
- La gestion du stress.
- La prise de parole en public.
- Conduire des réunions efficaces.
l Module 3 - Les nouvelles technologies au service du management
- Le diaporama.
- La réunion à distance audio et visioconférence.
- Les tableurs.
- La gestion de l’agenda, de courrier électronique et de plannings
collaboratifs en ligne.
l Module 4 - Comment prévenir et gérer la souffrance au travail
- Savoir reconnaître les symptômes du «burn out» (syndrome d’épuisement
professionnel).
- Repérer ses origines : les éléments de stress dans la vie personnelle
et la vie du groupe.
- Elaborer des stratégies de médiation et de remédiation, de gestion et
de dynamisation du groupe.
l Module 5 - Les fondamentaux du Droit social
- La discrimination dans l’emploi, enjeux et stratégie dans le secteur
social et médico-social.
- La lutte contre les discriminations, enjeu contemporain des pratiques
de Gestion des Ressources Humaines, émerge aujourd’hui comme un
véritable enjeu de société.
- Le harcèlement au travail dans le sens de la loi de Modernisation
sociale du 17 janvier 2002, soit la priorité la prévention de toute forme
de harcèlement.
- Le temps de travail : La législation sur la durée du travail appliquée à
tout salarié.
l Module 6 - Traitement juridique comptable et fiscale des organisations
de l’ESS.
- Prise en compte des contextes juridiques, administratifs et financiers
pour mettre en œuvre un projet et être en mesure de le conduire, de le
réaliser.
- Principes et règles comptables d’établissement des comptes.
- Organisation des comptabilités.
- Méthode d’évaluation.
- Comptes annuels (bilan, comptes de résultat).
- Budget - contrôle budgétaire.
- Fiscalité spécifique aux associations, coopératives (SCOP - SCIC).
l Module 7 - Un(e) chef(fe) qui assure !
- La gestion des relations depuis une fonction de leadership
- La gestion depuis soi-même
- La relation aux autres
- Chaque session sera organisée autour d’un thème défini selon les
besoins des participants au groupe-ressource. Une problématique sera
dégagée ,des options d’interventions seront imaginées collectivement,
des apports théoriques seront proposés.
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Alternance entre apports théoriques et échanges à partir d’analyse d’expériences.
Etude de documents. Mises en situation. Supervision.
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Chaque module donnera lieu à une évaluation individuelle qui portera sur
les acquis des concepts abordés durant la formation.
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Méthodologie
Évaluation
Intervenants cf p.2
u Annick LAINÉ u Aphrodite MORALI u Paul Moiroux
u Philippe Jabot u Michel Jus u Sylvain Pech
u David martin u Danièle ANDRIEU u Francine Lorin-Blazquez
Module 1
Dates : Du 06 au 08/04/11
Du 07 au 09/06/11
Lieu : Saint-Etienne (42)
Durée : 6 jours
Coût : 1128 e
Module 2
Dates : Du 14 au 16/06/11
Du 27 au 29/09/11
Lieu : Saint-Etienne (42)
Durée : 6 jours
Coût : 1128 e
Module 3
Dates :
Du 22 au 25/03/11
Lieu : Taluyers (69)
Durée : 4 jours
Coût : 918 e
Module 7
Dates :
Du 24 au 25/03/11
Du 16 au 17/06/11
Du 29 au 30/09/11
Du 01 au 02/12/11
Module 4
Dates :
Du 04 au 08/04/11
Lieu : Narbonne (11)
Durée : 5 jours
Coût : 968 e
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Module 5
Dates :
Du 07 au 09/11/11
Lieu : Montpeller (34)
Durée : 3 jours
Coût : 588 e
www.afore-formation.com
Module 6
Dates :
Du 06 au 09/12/11
Lieu : Saint-Etienne (42)
Durée : 4 jours
Coût : 788 e
Lieu : Saint-Etienne (42)
Durée : 8 jours
Coût : 1568 e
Coût total : 6738 e