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FINANCE POUR NON-FINANCIERS<br />
Gérer <strong>le</strong>s risques économiques de l'entreprise<br />
Évaluer <strong>le</strong>s risques liés aux options stratégiques de l'entreprise<br />
Qu'il s'agisse de garantir la compétitivité<br />
de l'entreprise ou d'assurer sa rentabilité,<br />
toute stratégie d'entreprise est porteuse<br />
de risques que <strong>le</strong> dirigeant doit être capab<strong>le</strong><br />
d'identifier. La maîtrise des outils de gestion<br />
des risques s'impose ainsi comme une exigence<br />
incontournab<strong>le</strong> pour tout décideur souhaitant<br />
évaluer <strong>le</strong>s conséquences de ses options<br />
stratégiques sur <strong>le</strong>s comptes et <strong>le</strong>s états<br />
prévisionnels de l'entreprise.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s risques économiques à partir des états<br />
comptab<strong>le</strong>s.<br />
• Cerner <strong>le</strong>s liens entre <strong>le</strong>s risques et la stratégie<br />
de l'entreprise.<br />
• Gérer <strong>le</strong>s risques économiques pour assurer la pérennité<br />
de l'entreprise.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Directeurs administratifs et fi nanciers<br />
• Dirigeants<br />
• Membres des comités de direction<br />
• Responsab<strong>le</strong>s de business units<br />
ANIMATEURS<br />
Hervé BERNAILLE & Jean-Louis BERNARD<br />
Anciens banquiers internationaux<br />
DAF et dirigeants d'une société cotée<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 9271<br />
Tarif HT : 1 460 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
29-30 mai 2013<br />
23-24 octobre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Piloter la stratégie fi nancière<br />
de son entreprise " (code 9273 p. 34).<br />
PROGRAMME<br />
>> Initiation<br />
Identifier <strong>le</strong>s risques économiques<br />
Analyser <strong>le</strong>s risques économiques de l'entreprise par <strong>le</strong>s états comptab<strong>le</strong>s<br />
• Risques de variation d'activité<br />
• Risques de profi ts fi ctifs<br />
• Risques de non-refi nancement<br />
• Risques de solvabilité<br />
• Risques de liquidité<br />
Comprendre à quel<strong>le</strong> démarche est reliée la stratégie de l'entreprise<br />
• Planifi er pour survivre en s'adaptant à l'environnement<br />
• Se positionner pour vaincre en possédant des avantages compétitifs durab<strong>le</strong>s<br />
• Utiliser la vision stratégique de l'entrepreneur<br />
• Orchestrer <strong>le</strong> processus d'apprentissage pour une stratégie fl exib<strong>le</strong><br />
Exercice d'application : comparaison des risques de deux sociétés ayant des comptes<br />
de résultat et des bilans similaires, mais dont la stratégie résulte de démarches différentes<br />
Prendre en compte l'interaction entre <strong>le</strong>s risques et <strong>le</strong>s options<br />
stratégiques<br />
Évaluer <strong>le</strong>s conséquences économiques des options stratégiques<br />
• La capacité de l'entreprise à générer un chiffre d'affaires pérenne et à maîtriser<br />
ses marges<br />
• La connaissance de ses avantages concurrentiels durab<strong>le</strong>s<br />
• La capacité de l'entreprise à s'adapter à un monde changeant<br />
• La connaissance par <strong>le</strong>s dirigeants de ses marchés<br />
• L'adéquation de la mise en œuvre de la stratégie au sty<strong>le</strong> de management<br />
Évaluer <strong>le</strong>s risques économiques résultant des choix stratégiques<br />
• Les risques liés au modè<strong>le</strong> stratégique retenu<br />
• Les risques relatifs à la mise en œuvre de la stratégie<br />
• Les risques culturels<br />
• Les risques sur <strong>le</strong> dirigeant<br />
• Les risques relatifs à l'organisation<br />
• Les risques liés au pouvoir de l'actionnariat<br />
• Les risques liés au fi nancement de la stratégie<br />
Exercice d'application : élaboration d'une cartographie des risques dans une PME<br />
Gérer <strong>le</strong>s risques économiques pour assurer la pérennité<br />
de l'entreprise<br />
Définir ce qu'est un tab<strong>le</strong>au de bord prospectif<br />
Utiliser <strong>le</strong> tab<strong>le</strong>au de bord prospectif pour gérer <strong>le</strong>s risques stratégiques<br />
• Analyser l'historique des tab<strong>le</strong>aux de bord prospectifs ou balanced scorecards utilisés<br />
par l'entreprise<br />
• Apprécier la capacité du management à mettre en œuvre la stratégie et à la corriger<br />
si <strong>le</strong>s résultats escomptés ne sont pas atteints<br />
Étude de cas : identifi cation des risques liés aux différentes options stratégiques<br />
et analyse de la manière de <strong>le</strong>s gérer ainsi que des problématiques de fi nancement<br />
Compétences métier<br />
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de détecter <strong>le</strong>s risques<br />
économiques, de faire <strong>le</strong> lien avec la stratégie et de <strong>le</strong>s gérer au mieux.<br />
BANQUE - FINANCE<br />
EFE S'ENGAGE SUR L'INTER<br />
Une action permanente pour garantir<br />
la réalisation des sessions inter<br />
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EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
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Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
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