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FINANCE POUR NON-FINANCIERS<br />
Business plan pour non-financiers<br />
Constituer un dossier convaincant<br />
BANQUE - FINANCE<br />
Tout cadre ou dirigeant est amené à concevoir<br />
et à présenter un business plan à sa hiérarchie,<br />
à ses actionnaires ou à des partenaires extérieurs.<br />
Le business plan permet d'intégrer sur un même<br />
document, l'ensemb<strong>le</strong> des éléments constitutifs<br />
d'un projet et de <strong>le</strong>s mettre en adéquation avec<br />
des facteurs tels que <strong>le</strong> marché, la clientè<strong>le</strong><br />
de l'entreprise, <strong>le</strong>s exigences de rentabilité…<br />
• OBJECTIFS<br />
• Construire <strong>le</strong> business plan d'un projet.<br />
• Arbitrer et valider <strong>le</strong>s hypothèses et prévisions.<br />
• Maîtriser <strong>le</strong>s outils d'aide à la mise en œuvre du business plan.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Il est recommandé d'avoir préalab<strong>le</strong>ment suivi " Finance<br />
pour non-fi nanciers - Niveau 1 " (code 9100 p. 26).<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Dirigeants d'entreprise, responsab<strong>le</strong>s de centre de profi t<br />
et responsab<strong>le</strong>s de projets<br />
• Créateurs d'entreprise, responsab<strong>le</strong>s techniques<br />
et responsab<strong>le</strong>s de Recherche & Développement (R&D)<br />
• Chargés de clientè<strong>le</strong> au sein d'établissements fi nanciers<br />
ANIMATEUR<br />
Gian Paolo COSSU<br />
Consultant fi nancier<br />
AB CORP FINANCE<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 9224<br />
Tarif HT : 1 480 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
21-22 mars 2013<br />
29-30 août 2013<br />
25-26 novembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
PROGRAMME<br />
>> Initiation<br />
Rédiger un business plan<br />
Identifier <strong>le</strong>s objectifs et <strong>le</strong>s contextes<br />
• Qu'est-ce qu'un business plan : défi nition et objectifs<br />
• Les différents contextes du business plan<br />
• Organiser son business plan<br />
Partage d'expériences : réfl exion en commun avec tous <strong>le</strong>s participants<br />
Présenter l'entreprise et son projet<br />
• Présenter l'entreprise, ses produits et ses services<br />
• Présenter <strong>le</strong> marché dans <strong>le</strong>quel l'entreprise évolue : clientè<strong>le</strong> et concurrence<br />
• Analyser l'organisation de l'entreprise : organigramme, organisation de la production,<br />
de la R&D<br />
• Présentation du projet objet du business plan<br />
Exercice d'application : présentation de l'entreprise et du projet à des investisseurs<br />
Présenter la stratégie de l'entreprise<br />
• Le positionnement stratégique de l'entreprise<br />
La stratégie marketing<br />
• L'organisation de la production<br />
• Le business model<br />
Articu<strong>le</strong>r la cohérence du projet avec la stratégie de l'entreprise<br />
Exercice d'application : préparation d'une brève présentation de la stratégie de l'entreprise<br />
Analyser la situation financière de l'entreprise<br />
• Apprécier la compatibilité du projet avec la situation fi nancière actuel<strong>le</strong> de l'entreprise<br />
Étude de cas fi l rouge : analyse fi nancière de l'entreprise<br />
Élaborer <strong>le</strong> modè<strong>le</strong> financier et <strong>le</strong>s prévisions du projet<br />
• Le contenu du modè<strong>le</strong> fi nancier - construire <strong>le</strong> modè<strong>le</strong> fi nancier<br />
• Élaborer <strong>le</strong>s hypothèses<br />
• Les comptes prévisionnels : compte de résultat, bilan - la notion de Besoin en Fonds<br />
de Rou<strong>le</strong>ment (BFR) " normatif "<br />
Étude de cas fi l rouge : analyse d'hypothèses de l'entreprise et calcul du BFR prévisionnel<br />
Financer <strong>le</strong> projet<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s besoins de fi nancement d'un projet<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s différentes formes de fi nancement : dette et fonds propres<br />
Exercice d'application : détermination du montant de dette et de capital nécessaires<br />
au fi nancement du projet<br />
Calcu<strong>le</strong>r la rentabilité d'un projet<br />
• La rentabilité intrinsèque du projet : <strong>le</strong>s fl ux du projet, <strong>le</strong>s principaux indicateurs<br />
de rentabilité : Va<strong>le</strong>ur Actuel<strong>le</strong> Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI),<br />
payback ratio<br />
• La rentabilité pour l'actionnaire : va<strong>le</strong>ur d'entreprise, va<strong>le</strong>ur des fonds propres,<br />
TRI actionnaire<br />
Étude de cas fi l rouge : calcul de la rentabilité intrinsèque du projet fi l rouge<br />
et de la rentabilité pour <strong>le</strong>s actionnaires<br />
Prévoir <strong>le</strong>s relations avec <strong>le</strong>s investisseurs<br />
• Pacte d'actionnaires et de reporting<br />
Présenter son business plan<br />
• À l'écrit : conseils de présentation et de l'exécutive summary<br />
• Conseils pour une présentation ora<strong>le</strong> réussie : " mission statement ", " e<strong>le</strong>vator pitch "<br />
Compétences métier<br />
À l'issue de cette formation, vous serez capab<strong>le</strong> de présenter un business plan<br />
dans <strong>le</strong> but de convaincre actionnaires et partenaires financiers.<br />
Évaluation<br />
amont<br />
Exercices<br />
d'intersession<br />
Modu<strong>le</strong><br />
e-<strong>le</strong>arning<br />
Évaluation<br />
aval<br />
Classe<br />
virtuel<strong>le</strong><br />
36 EFE Formations Inter-Intra 2013 www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr
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