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FINANCE POUR NON-FINANCIERS<br />
Élaborer un business plan<br />
Évaluer la solidité et la rentabilité d'un projet<br />
Qu'il s'agisse du lancement d'une nouvel<strong>le</strong><br />
activité ou de l'acquisition d'une entreprise,<br />
tout investissement nécessite la réalisation<br />
d'un business plan pour valider la cohérence<br />
et la faisabilité financière du projet. Il convient<br />
dès lors d'en maîtriser <strong>le</strong> process de construction.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Juger la cohérence d'un projet et sa faisabilité fi nancière.<br />
• Acquérir une méthodologie pour concevoir et évaluer<br />
un business plan.<br />
• Limiter <strong>le</strong>s risques de faillite d'un projet.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Il est recommandé d'avoir préalab<strong>le</strong>ment suivi " Business plan<br />
pour non-fi nanciers " (code 9224 p. 36).<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Chefs de projet<br />
• Responsab<strong>le</strong>s d'un centre de profi t<br />
• Contrô<strong>le</strong>urs de gestion<br />
ANIMATEUR<br />
Julien SANCHEZ AUTISSIER<br />
Consultant en fi nance d'entreprise<br />
JSA CONSULTING<br />
3 jours<br />
21 heures<br />
Code 9003<br />
Tarif HT : 1 995 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
3 au 5 juin 2013<br />
2 au 4 décembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Budgéter et fi nancer un projet "<br />
(code 9116 p. 38).<br />
PROGRAMME<br />
>> Perfectionnement<br />
Juger la qualité d'un projet<br />
Identifier <strong>le</strong>s axes d'analyse<br />
Analyser et étudier <strong>le</strong> projet<br />
• Adapter <strong>le</strong> projet à son contexte et <strong>le</strong> défendre<br />
• Évaluer la création de va<strong>le</strong>ur attendue par la réalisation du projet<br />
• Observer l'environnement et la concurrence<br />
• Évaluer <strong>le</strong> réalisme des objectifs et des échéances<br />
Exercice d'application : présentation de gril<strong>le</strong>s d'analyse d'un plan d'affaires<br />
Évaluer la rentabilité d'un projet<br />
Découvrir et maîtriser <strong>le</strong>s outils de l'analyse financière<br />
Cerner <strong>le</strong>s contraintes financières d'un projet<br />
Analyser <strong>le</strong>s budgets d'investissement, d'exploitation et <strong>le</strong>s apports<br />
• Prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activité<br />
• Estimation des besoins en immobilisation et du Besoin en Fonds de Rou<strong>le</strong>ment (BFR)<br />
• Prise en compte de la fi scalité<br />
• La méthode Discounted Cash Flow (DCF)<br />
Mesurer la pertinence d'un plan de financement<br />
• Estimer <strong>le</strong>s besoins de fi nancement<br />
• Considérer <strong>le</strong> coût du capital et <strong>le</strong> coût des fonds propres<br />
Exercice d'application: commentaire d'une simulation complète de fi nancement<br />
Garantir la rentabilité prévisionnel<strong>le</strong> d'un projet<br />
• Les indicateurs habituels<br />
• La Va<strong>le</strong>ur Actuel<strong>le</strong> Nette (VAN) et <strong>le</strong> Taux de Rentabilité Interne (TRI)<br />
• L'estimation et l'usage du taux d'actualisation<br />
Exercice d'application : calcul de la VAN d'un projet<br />
Rédiger <strong>le</strong> business plan<br />
Architecture standard<br />
• Adopter une présentation convaincante<br />
• Les règ<strong>le</strong>s de rédaction et <strong>le</strong>s plans types<br />
Importance des documents fournis en annexe<br />
Valider la f<strong>le</strong>xibilité d'un projet et des hypothèses de départ<br />
Évaluer <strong>le</strong> risque dans l'étude du business plan : <strong>le</strong>s différentes méthodes<br />
• Analyse de sensibilité et méthode des scénarios<br />
• Approche probabiliste<br />
• Analyse et réversibilité : <strong>le</strong> résultat fi nancier en cas d'abandon<br />
Étude de cas : recherche du point d'équilibre prévisionnel d'un projet<br />
Choisir un projet en fonction de sa tolérance au risque<br />
Partage d'expériences : autour des décisions prises face à différentes situations de risque<br />
Compétences métier<br />
À l'issue de cette formation, vous serez capab<strong>le</strong> de maîtriser <strong>le</strong>s différentes étapes<br />
de la conception et du montage d'un business plan.<br />
BANQUE - FINANCE<br />
Évaluation<br />
amont<br />
Exercices<br />
d'intersession<br />
Modu<strong>le</strong><br />
e-<strong>le</strong>arning<br />
Évaluation<br />
aval<br />
Classe<br />
virtuel<strong>le</strong><br />
Modu<strong>le</strong> e-<strong>le</strong>arning optionnel : La valorisation d'un projet d'investissement<br />
Descriptif sur www.efe.fr<br />
EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
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