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management parmi beaucoup d’autres mais qui a l’avantage de créer un climat serein dansl’entreprise.Une autre condition est également nécessaire à l’implémentation du projet : tout le monde doitrespecter les conditions reprises dans la charte, à savoir le partage des postes de travail et le « cleandesk » (ces points ne sont évidemment pas les seuls). Mais en plus, les hauts responsables doiventégalement suivre le mouvement pour, d’une part, montrer l’exemple aux collaborateurs et, d’autrepart, empêcher ces derniers de penser qu’ils sont les victimes d’une injustice et que leurs sacrificesn’ont servi à rien.Il est par ailleurs prouvé que les salariés acceptent plus vite le changement lorsqu’il est suivi par laDirection.Dans la liste des inconvénients, je suis également d’avis qu’un certain contrôle doit exister de la partdes autres collaborateurs, même involontairement, mais on ne peut nier que chacun de nos faits etgestes est maintenant à la vue de n’importe qui. Je prends l’exemple de ces grands bâtiments situésaux abords de la capitale et qui sont entièrement recouverts de vitres. Cette conception permet auxpersonnes de l’extérieur de voir tout ce qui se passe dans les « bureaux » de l’entreprise et je metsbureaux entre guillemets car ces entreprises ont bien souvent adopté le concept du « flex office ».Tout cela pour dire qu’il ne doit pas être agréable de devoir en permanence faire attention à sonapparence. Et pour les personnes qui n’aiment tout simplement pas travailler en équipe, évoluer surdes plateaux doit être une véritable contrainte.Au final, je pense néanmoins que le « flex office » est un concept positif et que si les dérives sontévitées, l’environnement de travail peut être des plus agréables. Il faut également veiller à ce quechacun puisse s’isoler lorsque c’est nécessaire car tout le monde a besoin de se retrouver seul detemps en temps.43