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salariés sont amenés à se rencontrer plus souvent et disposent désormais de nombreux coinsdétentes où ils sont amenés à échanger des informations.c) Les outils de communication externeJe ne m’attarderai pas sur le rôle de la communication externe puisque j’ai axé ce travail sur lesconséquences en interne du projet. Je me contenterai de vous présenter en quelques lignes lesmoyens de communication qui ont été destinés aux publics externes ainsi que la communicationcorporate qui s’est faite tout autour du projet.En matière d’outils de communication externe, une plaquette de présentation a été réalisée àdestination des nouveaux voisins de l’entreprise pour les avertir de l’arrivée de Siemens dans sesnouveaux bâtiments Square Marie Curie.De nombreux articles de presse ont été rédigés sur le projet ainsi que sur la politique de mobilitégénérale de Siemens. Ces articles 74 sont parus dans des revues spécialisées en Facility Managementmais également dans des revues de Ressources Humaines et dans la presse grand public. Environ unetrentaine d’articles rien que sur le projet ont été rédigés sur une période de deux ans.La communication post-projetNous avons déjà vu que Roland De Coninck était le porteur du projet « Mobility » et qu’il était chargéde le commercialiser à l’extérieur et l’étendre à l’intérieur de son entreprise. Il intervient entre autresdans des écoles où il donne des formations et présente le concept adopté par Siemens. Il organiseégalement des formations à l’intérieur de l’entreprise pour les étudiants qui suivent le post-graduaten Facility Management. Pour ces étudiants, la visite du concept « Mobility » de Siemens faitaujourd’hui partie de leur formation.J’ai placé ce point dans la communication externe car ce genre d’actions participe à la promotion del’entreprise. C’est de la communication corporate dont les buts peuvent être déclinés ci-dessous :une augmentation de l’image et de la notoriété de l’entreprise : le concept « Mobility »apporte des améliorations sur de nombreux plans. Sur le plan social, elle met par exemple enavant les qualités relationnelles qu’apporte le projet et appuie sur la flexibilité offerte à sessalariés. Sur le plan environnemental, elle avance ses moyens d’économie d’énergie et sonutilisation de matériaux recyclables. Elle joue également sur ses aptitudes organisationnellesen pointant la réussite et la reconnaissance du projet (Facility Awards 2005) tout en insistantsur la rapidité de l’implémentation du projet (huit mois seulement).une volonté d’être attractif sur le marché du travail : les visites de Siemens sont destinéesaux étudiants en Facility Management, ce qui n’est pas anodin. L’entreprise veut en effet serendre attractive pour attirer des jeunes talents et par la suite les convaincre de rester.74 Certains de ces articles sont repris dans les annexes52