jurnal - KPPU

Bentuk Lembaga yang Efektif dalam Perspektif Internasional
Bab IV
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
1. Pada dasarnya lembaga persaingan di dunia menghadapi permaslaahan
yang sama, antara lain karena sifat pekerjaan yang unik, mereka perlu
memperoleh dan mempertahankan stafnya; evaluasi atas manfaat
kegiatannya sulit dan kompleks untuk dilakukan; stakeholder yang
sangat luas; dan kesulitan dalam berkoordinasi dengan pemerintah untuk
mempengaruhi kebijakannya.
2. Kesuksesan suatu lembaga persaingan akan selalu ditentukan oleh dua
hal utama, yaitu PRIORITAS dan STRATEGI. Kedua hal ini merupakan
persyaratan utama yang wajib dimiliki dalam mewujudkan suatu lembaga
yang efektif, baik dimata nasional maupun internasional. Prioritas dan
strategi yang dimiliki bukanlah prioritas dan strategi yang abstrak, namun
lebih kepada prioritas dan strategi yang aplikatif. Prioritas dan strategi
ini disusun berdasarkan sumber daya yang dimiliki dan telah melalui
pembahasan dengan stakeholder terkait.
3. Suatu pimpinan lembaga persaingan harus mampu menjelaskan prioritas
yang dimiliki hanya dalam waktu kurang satu menit. Ini menunjukkan
bahwa prioritas suatu lembaga harus terpatri tajam dalam pola pemikiran
pimpinan lembaga persaingan. Kelembagaan internal yang baik, disertai
dengan komunikasi dan advokasi yang tepat, serta evaluasi yang kontinyu,
merupakan syarat utama yang harus dimiliki lembaga persaingan. Sumber
daya (manusia dan uang) mungkin menjadi masalah, namun disanalah
fungsi prioritas mengambil tempat.
4. Jika ingin menjadi pimpinan di ASEAN atau South-to-South Cooperation,
Indonesia harus mampu membentuk lembaga persaingannya berstandar
internasional yang sejajar dengan lembaga persaingan di negara maju.
Upaya untuk mencapainya dibutuhkan pengorbanan guna melakukan
perubahan. Lembaga harus mampu menentukan kemana sumber daya
yang dimiliki harus dialokasikan dalam meningkatkan efektifitas lembaga.
224
JURNAL PERSAINGAN USAHA • Edisi 5 - Tahun 2011