Ricerca sul valore economico del Terzo Settore in Italia 2012

25 Sabatini, F. (2007), Capitale sociale, imprese
sociali, spesa pubblica e benessere sociale
in Italia, MPRA Paper n.2365.
26 Paldam e Svendsen, 2000, Annen, 2001,
Routledge e von Amsberg, 2003, Torsvik,
2000, Whiteley, 2000, Guiso, Sapienza e Zingales,
2004.
27 Coleman, J., (1988), op. cit., p. 98.
28 Sabatini, F. (2007), op. cit.
29 Patriarca, E. (2011), “Approfondimento
3.1 – Impresa sociale e occupazione”, in
Cnel (a cura di), Rapporto sul Mercato del
lavoro 2010-2011, in: http://www.cnel.it/
Cnel/view_groups/download?file_path=/
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l_20lavoro_202010-11.pdf
CAPITOLO 1 IL TerzO seTTOre neLLA PrOsPeTTIvA deLL’eCOnOmIA CIvILe
informali, di organizzazioni volontarie e di imprese sociali (bridging/linking
social capital), mentre la correlazione con le reti di legami forti tra familiari
è significativamente negativa (bonding social capital) 25 .
Nella letteratura economica26 , pertanto, il capitale sociale viene trattato
come input nei processi di produzione e modellizzato alla stregua di qualsiasi
altro fattore in grado di ridurre i costi di transazione e determinare una riduzione
dell’incertezza.
Come le altre forme di capitale, anche il capitale sociale è dunque produttivo,
in quanto permette di conseguire obiettivi altrimenti irraggiungibili. Tuttavia,
diversamente dalle altre forme di capitale, esso risiede nella struttura
delle relazioni tra gli agenti e, di conseguenza, non può essere rinvenuto né
negli agenti stessi, né nei mezzi fisici di produzione27 .
È oggi dimostrato come la diffusione di fiducia, derivante dalla ripetizione
di interazioni sociali di tipo cooperativo, agendo positivamente sul fattore
reputazionale delle persone coinvolte, sia in grado di migliorare le condizioni
in cui si verificano le transazioni, stimolando così l’attività economica, con
effetti positivi sui processi di sviluppo28 .
Inoltre, l’esistenza di una fitta rete di interazioni sociali, che consentono alle
persone di incontrarsi spesso e creano ponti per la diffusione della fiducia e
delle informazioni, costituisce una pre-condizione per la creazione di imprese
sociali, realtà in grado di rafforzare la coesione sociale, sia attraverso
la creazione a loro volta di nuove reti sia fornendo un esempio dell’efficacia
dell’azione collettiva nel perseguimento di interessi comuni.
In altri termini, capitale sociale e imprese sociali possono interagire nell’ambito
di un circolo virtuoso con benefici per la coesione sociale, la crescita
economica e lo sviluppo e il ben-essere delle persone.
L’analisi sul fabbisogno occupazionale espresso dalle imprese sociali (sia ex
lege che cooperative sociali), condotta dal Cnel (2011) 29 sulla base dei dati
ottenuti attraverso il Sistema Informativo Excelsior-Unioncamere, ha fatto
emergere come le imprese sociali siano costituite in larga maggioranza da
piccole e medie realtà imprenditoriali (fino a 49 dipendenti), ma comprendono
al loro interno 1.250 imprese che hanno tra i 50 e i 249 dipendenti e 160
grandi enti che superano tale soglia. Queste ultime due classi, pari all’11,7%
delle imprese, occupano il 67,9% dei dipendenti (anno di riferimento 2009)
(Tabella 4).