Ricerca sul valore economico del Terzo Settore in Italia 2012

FIGURA 8
Presenza di servizi specifici
dedicati al non profit
ToTale campIone
advocacy
produTTIva
erogaTIva
Si
28,3 %
27,2 %
47,7 %
36,1 %
No, e non ritengo
di averne bisogno
48,7 %
49,5 %
43,2 %
29,4 %
No, ma vorrei che
la banca li offrisse
18,8 %
19,0 %
8,4 %
34,5%
Come evidenziato nel corso del paragrafo, il settore non profit movimenta
oltre 67 miliardi di euro in termini di entrate. Affinché il sistema bancario
possa intermediare al meglio queste risorse, occorre una conoscenza
reciproca e non occasionale, e già ora qualcosa si sta muovendo. Durante la
crisi economico-finanziaria gli istituti di credito hanno toccato con mano la
funzione anticiclica delle organizzazioni non profit, imprese sociali in testa.
Organizzazioni forse piccole ma indubbiamente numerose e, soprattutto, caratterizzate
da performance creditizie e capacità di ripagare il debito sostanzialmente
migliori rispetto a quelle delle imprese profit. Secondo gli ultimi
dati di Banca d’Italia disponibili, a settembre 2011 il tasso di decadimento
annualizzato dei finanziamenti per cassa (calcolato prendendo a riferimento
il numero dei rapporto in essere) delle istituzioni senza scopo di lucro era pari
allo 0,6% contro il 2,6% registrato presso le società non finanziarie e il 2,1%
delle famiglie produttrici57 .
L’impressione è però che ancora non si comprenda il valore del capitale sociale
di cui il mondo non profit è portatore, e che quindi non si sia in grado
tanto di elaborare quanto di richiedere prodotti finanziari specifici. Incentivare
un buon rapporto con le banche sarà indispensabile con Basilea 3: le
banche dovranno rafforzare la capitalizzazione e osservare criteri più rigorosi
nell’erogazione dei prestiti, e purtroppo uno dei problemi che affligge la piccola
impresa italiana è la scarsa patrimonializzazione e capitalizzazione, e le
imprese non profit in questo senso non fanno eccezione.
Non indica
4,1 %
4,4 %
0,7 %
0,0 %
Fonte: Indagine sul non
profit, UniCredit Foundation
Nota: valori percentuali;
totale rispondenti 2024,
di cui advocacy 1567,
produttive 425, erogative 29.
57 Il tasso di decadimento trimestrale misura
il rapporto tra nuove sofferenze (ovvero,
i rapporti per cassa in stato di insolvenza) e
impieghi alla fine del trimestre precedente, e
può essere calcolato sulla base del numero di
finanziamenti in essere o dei relativi importi.
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