Ricerca sul valore economico del Terzo Settore in Italia 2012

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FIGURA 3 Raggio di azione ToTale campIone advocacy produTTIva erogaTIva Comune 24,1 % 25,1 % 10,5 % 5,3 % Provincia 35,9 % 36,4 % 33,4 % 15,8 % Regione 14,4 % 14,1 % 24,5 % 12 % limitata (con quote inferiori al 10%) la presenza di più sedi in diverse regioni. Fanno eccezione le organizzazioni erogative, che nel 16% dei casi dichiarano presenza in più regioni; ricordiamo tuttavia che per le erogative le percentuali hanno valore puramente indicativo, data l’esigua base campionaria. Trascurabile la presenza di sedi estere, riscontrabile unicamente nel 1,8% delle organizzazioni di advocacy e nell’1,4% delle produttive. I risultati appena commentati non devono sorprendere: le istituzioni non profit sono per definizione istituzioni territoriali a forte vocazione locale, che nascono a supporto della comunità e all’interno della comunità svolgono al meglio la propria funzione. Ciò emerge ancora più chiaramente se si considerano i dati relativi al raggio di azione (Figura 3): il 74,4% del campione opera all’interno dei confini regionali, specie a livello comunale (24,1%) e provinciale (35,9%); 15,6% la quota di istituzioni attive a livello nazionale, mentre appena il 9,9% dichiara un’estensione del proprio raggio d’azione all’estero. Mentre l’advocacy replica quasi esattamente il profilo del totale campione, alcune differenze emergono per quanto riguarda la produttiva sul fronte regionale (24,5%) e internazionale (24,7%), dato quest’ultimo molto probabilmente legato alla presenza delle ONG nel cluster della funzione produttiva. Il 51,5% delle istituzioni intervistate è legata (gerarchicamente o funzionalmente) ad una organizzazione più ampia; nello specifico, il 50,7% nel caso dell’avdocacy, percentuale che sale al 78% per la produttiva. Come mostra la Figura 4, le organizzazioni di advocacy appartengono soprattutto ad associazioni di secondo livello (67,3%), mentre più omogenea risulta la distribuzione per quanto riguarda le produttive, aderenti a consorzi (34,9%), associazioni di rappresentanza (32,2%) e associazioni di secondo livello (25,3%). 3.2 gLI ORgANI SOCIALI La presenza di organi sociali nelle istituzioni non profit è regolamentata negli statuti degli enti stessi. Il consiglio direttivo/d’amministrazione presenta una dimensione media di 5,5 unità (6 nel caso dell’advocacy, 3,5 per le istituzioni produttive, vedi Tabella 3), mentre la composizione media dell’assemblea è particolarmente elevata, con 110 membri a livello totale di campione e 111 se si considerano le istituzioni di advocacy; sostanzialmente inferiore il dato relativo alle istituzioni produttive, caratterizzate da un numero medio di componenti l’assemblea pari a 41. Il 52,5% delle istituzioni intervistate dichiara la presenza di un collegio sindacale e/o di un collegio dei revisori, organi di Italia 15,6 % 15,5 % 6,8 % 42,8 % Estero 9,9 % 9 % 24,7 % 24,1 % Fonte: Indagine sul non profit, UniCredit Foundation Nota: totale rispondenti: 2104, di cui advocacy 1647, produttive 425, erogative 29. PAgIne 36_37
FIGURA 4 Tipologia di organizzazione cui aderiscono le istituzioni facenti parte di un’organizzazione più ampia ToTale campIone advocacy produTTIva Fonte: Indagine sul non profit, UniCredit Foundation Nota: media calcolata sulla base delle istituzioni dichiaranti la presenza dello specifico organo sociale. I dati della funzione erogativa non vengono riportati a causa dell’esigua base di riferimento. CAPITOLO 3 LA sTrUTTUrA deLLe IsTITUzIOnI nOn PrOfIT Associazione di secondo livello 6,6 % 67,3 % 25,3 % Associazione di rappresentanza Fonte: Indagine sul non profit, UniCredit Foundation Nota: totale rispondenti: 1215, di cui advocacy 858 e produttive 347; i dati della funzione erogativa non vengono riportati a causa dell’esigua base di riferimento. 64 % 16,1 % 32,2 % Consorzio 17,2 % 4,1 % 34,9 % Altro tipo di rete associativa 12,2 % 12,5 % 7,6 % controllo e garanzia (numero medio di componenti pari a 2,5; 2 nel caso delle istituzioni produttive). Altro organismo di garanzia sono i probiviri, riferiti da circa il 3% delle organizzazioni. Questi ultimi due dati sono particolarmente importanti, dato che la presenza di organi di controllo costituiti da soggetti terzi è sintomo di una governance più strutturata. Vi sono poi, in misura residuale, altri organi sociali (siano essi di natura tecnica o amministrativa) che variano sensibilmente a seconda delle tipologie di organizzazioni considerate. Tabella 3. numero medIo componenTI organI socIalI Totale campione Advocacy Produttiva Assemblea 110 111 41 Consiglio di amministrazione / direttivo 5,5 6 3,5 Collegio sincadale / collegio dei revisori 2,5 2,5 2 Altri organi (probiviri, altro) 3,5 4 - Nello specifico, per quanto riguarda il collegio sindacale, è importante distinguere la natura dei componenti, se interni o esterni. La Figura 5 evidenzia come le istituzioni del produttivo si caratterizzino per una maggiore presenza di collegio sindacale / dei revisori formato unicamente da membri interni (5,4%). In generale comunque, le elevate percentuali associate alla presenza di soli membri esterni (94,3% nel caso dell’advocacy, 93% per le produttive) confermano la natura e la validità di tale organo di controllo, terzo rispetto all’istituzione. 3.3 LE ATTIvITà L’insieme dei settori in cui le istituzioni non profit operano è piuttosto variegato. In media, ciascuna organizzazione è attiva in almeno due settori. Tra gli ambiti di attività prevalenti, figurano il culturale-ricreativo (45,2%), l’assistenza sociale (41,7%) e la sanità (28,9%). Data la loro natura specifica, le istituzioni aventi in prevalenza funzione produttiva si caratterizzano per un profilo di attività maggiormente orientato agli aspetti sociali, quali l’assistenza sociale in senso stretto (49,9%), lo sviluppo economico e la coesione sociale (34,4%), e la cooperazione e solidarietà internazionale (39,7%, dato legato alla presenza nel cluster delle ONG).
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