Ricerca sul valore economico del Terzo Settore in Italia 2012

More documents

Recommendations

Info

FIGURA 3 Raggio di azione ToTale campIone advocacy produTTIva erogaTIva Comune 24,1 % 25,1 % 10,5 % 5,3 % Provincia 35,9 % 36,4 % 33,4 % 15,8 % Regione 14,4 % 14,1 % 24,5 % 12 % limitata (con quote inferiori al 10%) la presenza di più sedi in diverse regioni. Fanno eccezione le organizzazioni erogative, che nel 16% dei casi dichiarano presenza in più regioni; ricordiamo tuttavia che per le erogative le percentuali hanno valore puramente indicativo, data l’esigua base campionaria. Trascurabile la presenza di sedi estere, riscontrabile unicamente nel 1,8% delle organizzazioni di advocacy e nell’1,4% delle produttive. I risultati appena commentati non devono sorprendere: le istituzioni non profit sono per definizione istituzioni territoriali a forte vocazione locale, che nascono a supporto della comunità e all’interno della comunità svolgono al meglio la propria funzione. Ciò emerge ancora più chiaramente se si considerano i dati relativi al raggio di azione (Figura 3): il 74,4% del campione opera all’interno dei confini regionali, specie a livello comunale (24,1%) e provinciale (35,9%); 15,6% la quota di istituzioni attive a livello nazionale, mentre appena il 9,9% dichiara un’estensione del proprio raggio d’azione all’estero. Mentre l’advocacy replica quasi esattamente il profilo del totale campione, alcune differenze emergono per quanto riguarda la produttiva sul fronte regionale (24,5%) e internazionale (24,7%), dato quest’ultimo molto probabilmente legato alla presenza delle ONG nel cluster della funzione produttiva. Il 51,5% delle istituzioni intervistate è legata (gerarchicamente o funzionalmente) ad una organizzazione più ampia; nello specifico, il 50,7% nel caso dell’avdocacy, percentuale che sale al 78% per la produttiva. Come mostra la Figura 4, le organizzazioni di advocacy appartengono soprattutto ad associazioni di secondo livello (67,3%), mentre più omogenea risulta la distribuzione per quanto riguarda le produttive, aderenti a consorzi (34,9%), associazioni di rappresentanza (32,2%) e associazioni di secondo livello (25,3%). 3.2 gLI ORgANI SOCIALI La presenza di organi sociali nelle istituzioni non profit è regolamentata negli statuti degli enti stessi. Il consiglio direttivo/d’amministrazione presenta una dimensione media di 5,5 unità (6 nel caso dell’advocacy, 3,5 per le istituzioni produttive, vedi Tabella 3), mentre la composizione media dell’assemblea è particolarmente elevata, con 110 membri a livello totale di campione e 111 se si considerano le istituzioni di advocacy; sostanzialmente inferiore il dato relativo alle istituzioni produttive, caratterizzate da un numero medio di componenti l’assemblea pari a 41. Il 52,5% delle istituzioni intervistate dichiara la presenza di un collegio sindacale e/o di un collegio dei revisori, organi di Italia 15,6 % 15,5 % 6,8 % 42,8 % Estero 9,9 % 9 % 24,7 % 24,1 % Fonte: Indagine sul non profit, UniCredit Foundation Nota: totale rispondenti: 2104, di cui advocacy 1647, produttive 425, erogative 29. PAgIne 36_37
FIGURA 4 Tipologia di organizzazione cui aderiscono le istituzioni facenti parte di un’organizzazione più ampia ToTale campIone advocacy produTTIva Fonte: Indagine sul non profit, UniCredit Foundation Nota: media calcolata sulla base delle istituzioni dichiaranti la presenza dello specifico organo sociale. I dati della funzione erogativa non vengono riportati a causa dell’esigua base di riferimento. CAPITOLO 3 LA sTrUTTUrA deLLe IsTITUzIOnI nOn PrOfIT Associazione di secondo livello 6,6 % 67,3 % 25,3 % Associazione di rappresentanza Fonte: Indagine sul non profit, UniCredit Foundation Nota: totale rispondenti: 1215, di cui advocacy 858 e produttive 347; i dati della funzione erogativa non vengono riportati a causa dell’esigua base di riferimento. 64 % 16,1 % 32,2 % Consorzio 17,2 % 4,1 % 34,9 % Altro tipo di rete associativa 12,2 % 12,5 % 7,6 % controllo e garanzia (numero medio di componenti pari a 2,5; 2 nel caso delle istituzioni produttive). Altro organismo di garanzia sono i probiviri, riferiti da circa il 3% delle organizzazioni. Questi ultimi due dati sono particolarmente importanti, dato che la presenza di organi di controllo costituiti da soggetti terzi è sintomo di una governance più strutturata. Vi sono poi, in misura residuale, altri organi sociali (siano essi di natura tecnica o amministrativa) che variano sensibilmente a seconda delle tipologie di organizzazioni considerate. Tabella 3. numero medIo componenTI organI socIalI Totale campione Advocacy Produttiva Assemblea 110 111 41 Consiglio di amministrazione / direttivo 5,5 6 3,5 Collegio sincadale / collegio dei revisori 2,5 2,5 2 Altri organi (probiviri, altro) 3,5 4 - Nello specifico, per quanto riguarda il collegio sindacale, è importante distinguere la natura dei componenti, se interni o esterni. La Figura 5 evidenzia come le istituzioni del produttivo si caratterizzino per una maggiore presenza di collegio sindacale / dei revisori formato unicamente da membri interni (5,4%). In generale comunque, le elevate percentuali associate alla presenza di soli membri esterni (94,3% nel caso dell’advocacy, 93% per le produttive) confermano la natura e la validità di tale organo di controllo, terzo rispetto all’istituzione. 3.3 LE ATTIvITà L’insieme dei settori in cui le istituzioni non profit operano è piuttosto variegato. In media, ciascuna organizzazione è attiva in almeno due settori. Tra gli ambiti di attività prevalenti, figurano il culturale-ricreativo (45,2%), l’assistenza sociale (41,7%) e la sanità (28,9%). Data la loro natura specifica, le istituzioni aventi in prevalenza funzione produttiva si caratterizzano per un profilo di attività maggiormente orientato agli aspetti sociali, quali l’assistenza sociale in senso stretto (49,9%), lo sviluppo economico e la coesione sociale (34,4%), e la cooperazione e solidarietà internazionale (39,7%, dato legato alla presenza nel cluster delle ONG).
Page 1 and 2: Ricerca sul valore economico del 20
Page 3 and 4: PREFAZIONE Maurizio Carrara Preside
Page 5 and 6: CAPITOLO 1 IL TerzO seTTOre neLLA P
Page 8 and 9: Il Terzo Settore nella prospettiva
Page 10 and 11: 1), intesa come prospettiva cultura
Page 12 and 13: 1.2.2 - Funzioni-obiettivo dei sogg
Page 14 and 15: FIGURA 3 Trend quantitativi delle t
Page 16 and 17: FIGURA 4 Utenti per tipologia istit
Page 18 and 19: caratteristiche ben precise a livel
Page 20 and 21: 1.4.1 - Il ruolo economico del Terz
Page 22 and 23: Tabella 4 . la sTruTTura dell’occ
Page 24 and 25: I fenomeni dell’associazionismo e
Page 26 and 27: La domanda di credito da parte dell
Page 28 and 29: FIGURA 8 Distribuzione dei debitori
Page 30 and 31: L’indagine sul non profit: aspett
Page 32 and 33: fondazioni (2005) e cooperative soc
Page 34 and 35: La struttura delle istituzioni non
Page 36 and 37: FIGURA 1 Distribuzione geografica p
Page 40 and 41: FIGURA 5 Presenza di membri interni
Page 42 and 43: FIGURA 7 Settori in cui le istituzi
Page 44 and 45: FIGURA 9 Istituzioni che ritengono
Page 46 and 47: FIGURA 12 Tipologie di cooperative
Page 48 and 49: FIGURA 15 Localizzazione delle azie
Page 50 and 51: Le risorse umane impiegate 4.1 Una
Page 52 and 53: FIGURA 1 Impiego di personale retri
Page 54 and 55: FIGURA 3 Composizione del personale
Page 56 and 57: FIGURA 6 Andamento del personale re
Page 58 and 59: FIGURA 9 Composizione del personale
Page 60 and 61: FIGURA 13 Conversione dei contratti
Page 62 and 63: 4.4 IL PERSONALE NON RETRIbUITO 50
Page 64 and 65: FIGURA 18 Composizione dei volontar
Page 66 and 67: FIGURA 20 Dichiarano che è soddisf
Page 68 and 69: Reputazione, benessere e valore soc
Page 70 and 71: FIGURA 1 Profilo di Svolge al megli
Page 72 and 73: 36,7 35,6 59,3 Accesso al servizio
Page 74 and 75: Le risorse economiche e il rapporto
Page 76 and 77: 6.1 IL bILANCIO ECONOMICO 2010 La r
Page 78 and 79: Tabella 3. bIlancIo economIco 2010:
Page 80 and 81: Tabella 4. composIzIone delle enTra
Page 82 and 83: FIGURA 1 Andamento netto delle entr
Page 84 and 85: nale e collaborazioni” una delle
Page 86 and 87: FIGURA 3 Prospettive per il 2012 Fo
Page 88 and 89:
FIGURA 5 Tipologia di istituti banc
Page 90:
FIGURA 8 Presenza di servizi specif
Page 93 and 94:
POSTFAZIONE Stefano Zamagni Preside
Page 95:
Hanno collaborato alla stesura del
Page 98:
Progetto grafico e impaginazione IN
show all

Ricerca sul valore economico del Terzo Settore in Italia 2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?